人才盤點與繼任計劃實操策略

課程收益

課程特色

 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才盤點及后端激活發(fā)展策略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“商業(yè)、人才、盤點、激活”進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過15個以上業(yè)務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

課程內(nèi)容

 第一部分、應用場景：人才盤點的商業(yè)本源、關鍵應用場景與目的

從商業(yè)本源思考人才盤點

人才盤點的關鍵結論

選擇題：下列對于人才盤點的描述，哪一項是正確的？

常見的適合做“人才盤點”的一些場景（包括但不限于）

操盤演練：五大關鍵場景及對應的盤點建議

關鍵結論：人才盤點的目的（Final-做強人才戰(zhàn)略）

 

第二部分、人才盤點操盤四步曲（DIEA）與模型工具的應用

操盤案例-某浙江民營企業(yè)操盤的人才盤點

操盤案例-XX企業(yè)操盤的人才盤點（實踐結果）

操盤案例-201X年人才盤點方案-XXXX集團（某民營企業(yè)）

選擇題：下列對于人才盤點操作的描述，哪一項是正確的？

人才盤點主要有兩種方式："開門"盤點和"關門"盤點

豐儉由人：對不同盤點動機與維度的思考

操盤演練：對四種盤點動機與維度下的操盤

操盤案例：某民營企業(yè)人才盤點操盤流程

操作計劃：A公司人才盤點計劃框架（關鍵崗位）

操作計劃：B公司人才盤點計劃框架（基層主管以上人員）

標準化流程梳理：人才盤點的四步曲（DIEA）

操盤案例：某央企人才盤點流程與應用案例

IEA：中后段操盤策略

I：關鍵崗位人才信息庫構成（3+4）

圖表：人才信息庫的基本結構建議

E：人才評價操盤：過去、現(xiàn)在與將來

未來：如何判斷人才的潛力？

潛力評估：分享業(yè)內(nèi)幾種觀點

潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）

對潛力評估結果的建議（與業(yè)績檔位的一致性）

關于人才盤點會議的操盤策略（校準評價）

盤點會議參與角色建議（示例）

操盤策略：人才盤點會議流程建議

對主持人的操盤建議（樣例）

在開校準會前，HR需準備哪些資料

操盤策略：人才盤點會議環(huán)節(jié)及關鍵分工建議（基于事實、樹標桿）

人才盤點會議原則

操盤案例：XX企業(yè)人才盤點方案（某外企）

操盤案例：某科技企業(yè)人才盤點流程及應用方案

騰訊COE及人力資源關鍵職能-組織人才盤點

 

第三部分、立足現(xiàn)在：盤點后的應用激活與繼任計劃

A-操盤案例（思考你的操盤思路是什么？）

輸出建議：人才盤點后輸出報告內(nèi)容

輸出建議2：人才盤點會議校準后的九宮格（樣例）

操盤案例：應用與激活的多種實踐（包括但不限于）

技能卡片、人才九宮圖（發(fā)展角度各自怎么用？）

關鍵結論：三大應用方向

應用方向一：基于人才發(fā)展的系統(tǒng)性應用

應用方向二、基于人才繼任計劃（短期）的應用

關于繼任銜接的“P0P1P2”

舉例：人才繼任圖譜-game（規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

 

第四部分、放眼未來——高潛人才的梯隊策略

他山之石：“1200工程”與外引內(nèi)建的策略

整體邏輯：人才梯隊建設的“養(yǎng)豬論”

1、人才梯隊建設之：后備人才入庫

自我推薦、上級推薦樣例

2、人才梯隊建設之：在庫培養(yǎng)

策略1：級差與時差的設計（職級高低）

策略2：級差與時差的設計（專業(yè)水平）

培養(yǎng)策略（常規(guī)）：后備人才成長的“五個看”

技能：師帶徒的系統(tǒng)及策略

極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

3、人才梯隊建設之：出庫及任用

他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程

人才梯隊建設的五大陷阱

應用方向三：美麗的風景——某企業(yè)的“人才管理日歷”

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