OKR管理體系工具運用與實操
| 主講專家：禹志 |
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| 國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師 | |
| 領(lǐng) 域：人力資源 績效體系建立 | |
| 培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 |
課程收益
1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考
2 與國內(nèi)最頂尖的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
3 與公司內(nèi)部管理者在導師引領(lǐng)下共同開展分組實操演練
4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法
課程特色
當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務業(yè)公司都在使用OKR，因為它十分地簡單、有效，尤其適應今天“互聯(lián)網(wǎng)+”時代快速變化的外部環(huán)境。
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。
Objectives是目標，Key Results是關(guān)鍵成果（所謂關(guān)鍵成果就是驅(qū)動目標O實現(xiàn)的幾個關(guān)鍵事件成果）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設(shè)置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果（KRs），可以用來衡量是否已經(jīng)實現(xiàn)目標。OKR強調(diào)它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。禹志導師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導的企業(yè)管理領(lǐng)域最新成果，學習國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用OKR實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
第一部分： OKR的前世今生
案例：績效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1. 1? OKR的前世今生
1. 2? 谷歌公司OKR實例介紹
1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
1. 4? BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
1. 5? OKR的適應范圍與操作特點
1. 6? OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例：阿里巴巴的OKR設(shè)計重點分析；
第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰(zhàn)略與O關(guān)系
頭腦風暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
2. 1 OKR的O的要求特點
2. 2 讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3 戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”
小組討論：戰(zhàn)略地圖與各部門目標設(shè)計模擬
第三部分? OKR工作坊（2）-部門與員工OKR分解
3. 1 部門Objectives（目標）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2 部門Objectives設(shè)計步驟與方法
案例一：某五星級酒店Objectives價值樹分解實例
案例二：湖南某食品企業(yè)Objectives協(xié)同分析
3. 3 部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
·合格的KR界定標準
·KR工具：價值樹、魚骨圖
案例三： 某物業(yè)管理公司部門KR設(shè)計
3. 4 員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
3. 5 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
案例：某汽車公司OKR案例及OKR數(shù)據(jù)收集剖析
第四部分? OKR工作坊（3）-OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 OKR的組織保障機制
4. 3 OKR的追蹤、指導與反饋
OKR追蹤報告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
OKR盡職報告
4. 4 OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集？
4. 5 OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6 OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 ?OKR實施運行切換應當注意的問題
5. 1 OKR運行切換實施難點解析
5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題
案例：某IT服務型企業(yè)OKR操作運行實操
第六部分? 現(xiàn)場答疑、學員提問互動環(huán)節(jié)
學員評價更多>>
| 主講講師：禹志 | |
| 專長領(lǐng)域：行政管理 | 培訓管理 | 團隊建設(shè) | 績效體系建立 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
| 擅長解決的問題：
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓企業(yè)內(nèi)部培訓師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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| 該講師其他課程：
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財務績效解碼 落地領(lǐng)導力實戰(zhàn) 引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營 引爆利潤——降本增效系統(tǒng)（2天） |
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