績優(yōu)組織管理實戰(zhàn)

課程收益

1   使學(xué)員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；

2  使學(xué)員掌握設(shè)計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計思路與框架；

3   使學(xué)員熟練掌握、運(yùn)用組織效能提升的工具、方法與技巧；實現(xiàn)組織人效提升；

4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作，為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺；

課程特色

績優(yōu)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是提升管理實現(xiàn)利潤的保障，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的重要載體！只有績優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的流程才會順暢，制度才會暢通，員工才能得到有效成長激勵。企業(yè)績優(yōu)組織設(shè)計重在業(yè)務(wù)模式建立，業(yè)績運(yùn)作體系的設(shè)計落地，人崗工作分析的有效匹配，這是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人才運(yùn)營體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體組織分析，以寓教于樂方式與學(xué)員精彩分享互動，使您輕松掌握和運(yùn)用組織設(shè)計和組織落地的方式方法。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一單元  構(gòu)建行之有效的績優(yōu)組織系統(tǒng)

1、績優(yōu)組織設(shè)計的涵義

2、如何合理設(shè)計企業(yè)績優(yōu)組織架構(gòu)？

3、績優(yōu)組織架構(gòu)中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)，管理系統(tǒng)如何構(gòu)建與平衡？

4、績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容

A  部門劃分；

B  確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系

C  建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)

D  相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化

E  績優(yōu)組織架構(gòu)圖設(shè)計

案例：廣州某知名快消品企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二單元  績優(yōu)組織打造四項具體工作

1、績優(yōu)組織—部門核心事務(wù)工作總量和分量測算。

2、選擇確定績優(yōu)組織模式所必須考慮的三要素：

A  指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；

B  相互依存和相互補(bǔ)充的關(guān)系；

C  相互支持和彼此配合關(guān)系。

3、績效組織系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)、流程設(shè)計

4、界定績效組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

案例：某大型央企房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計

案例：某杭州網(wǎng)絡(luò)科技信息公司組織架構(gòu)設(shè)計

第三單元  績優(yōu)組織管控落地五項要務(wù) 

1、績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

2、績優(yōu)組織功能細(xì)分—職能部門設(shè)計

3、績效組織的主業(yè)務(wù)流程及管理流程設(shè)計

4、績優(yōu)組織架構(gòu)方案形成與方法

案例：長沙某國有控股集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整細(xì)則剖析

A  績優(yōu)組織整體架構(gòu) —崗位分析系統(tǒng)圖 ——職責(zé)分解圖

B  績優(yōu)組織各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)

C  重組后的組織架構(gòu) ——總部職能部門架構(gòu)及職能

5、績效組織的權(quán)責(zé)與績效考核KPI設(shè)計

第四單元   績優(yōu)組織如何量化到崗，提升人效？

 1、從組織到崗位，定位組織戰(zhàn)略及對各級人員的管理目的

 2、績優(yōu)組織的細(xì)胞—崗位在人力資源管理中的定位

3、績優(yōu)組織的載體—崗位工作分析與人效提升切入點把握

4、績優(yōu)組織崗位分析的前期基礎(chǔ)與準(zhǔn)備

5、績優(yōu)組織流程-人-崗-制度建設(shè)與落地術(shù)

案例：某大型光電集團(tuán)崗位工作分析與崗效提升推行紀(jì)實

第五單元  績優(yōu)組織-崗位責(zé)權(quán)利定位及實施要務(wù)（概述及內(nèi)容）

1、績優(yōu)組織的流程分析與流程建設(shè)及應(yīng)用

2、績優(yōu)組織之—崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、績優(yōu)組織之—人崗有效匹配與應(yīng)用術(shù)

4、績優(yōu)組織之—崗責(zé)權(quán)有效分解與考核辦法

5、績效組織之—崗位優(yōu)化、精減與崗效提升術(shù)

案例：杭州某知名網(wǎng)商企業(yè)組織績優(yōu)變革實操。

案例：廣州松下電器品質(zhì)課長工作分析成果展示

第六單元  績優(yōu)組織之— 人效提升系統(tǒng)構(gòu)建

1、績效組織人效管理系統(tǒng)不是簡單的人力資源管理系統(tǒng)

2、績效組織人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者及管理者的工作效率提升系統(tǒng)

3、績效組織人效系統(tǒng)五大核心要素詳解

1)人效觀念：沒有效率，哪有效益

2)人效工具：人力資源選育用留激的六個工具創(chuàng)新

3)人效管理：從組織-流程-權(quán)責(zé)-人導(dǎo)出以績效為中心的四大指標(biāo)

4)人效制度：強(qiáng)化人力資源管理操作，以制度保證人效提升 

5)人效轉(zhuǎn)化：從人力資源目標(biāo)設(shè)計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化

4、績優(yōu)組織人效系統(tǒng)工作模型設(shè)計及有效應(yīng)用

 案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破？

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