領導力--管理精英智慧系統(tǒng)特訓營

課程收益

深度認知對教育的理解與價值

全方位提升管理者的管理能力

深度認識自我分析自我

增強管理者對企業(yè)的認可度與忠誠度

全方位提升對團隊問題的洞察與分析能力

學會隨時隨地找到解決問題方法的方法

掌握解決問題與預防問題發(fā)生的重要方法

精準提升溝通、談判及銷售能力

輕松應對各類場合進行高效演講

全面認識什么是企業(yè)文化

掌握搭建團隊，訓練團隊的核心方法

掌握打造高效卓越團隊的核心要領

課程特色

全面認識什么是企業(yè)與團隊

幫助學員提煉與完善自己的企業(yè)文化

樹立共同的愿景和核心價值觀 

優(yōu)勢互補組建團隊，實現(xiàn)1+1?>?2

掌握企業(yè)文化建設與團隊打造的工具與方法

充滿正能量的團隊氛圍、?有共同的行為準則

理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團隊執(zhí)行力

學會確立目標、制訂計劃、調(diào)動團隊積極性的方法

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一單元--能力提升與企業(yè)發(fā)展（課時2天）

管理者的自我認知

工作.學習與成長

管理者的無極洞察力

極端正面思維

感性覺悟思維

卓越管理者的職業(yè)心態(tài)

正確的職業(yè)價值觀

自我能力提升與自我價值

為什么要努力工作

我與企業(yè)共發(fā)展

使命感與責任感

課程收獲：

全面提升自我在企業(yè)的認知能力

提升自我對工作、學習的認知能力

提升自身成長與定位的境界

掌握思維模式的工具與方法

正確認識自我能力提升與企業(yè)的關系

正確認識工作的意義

樹立我與企業(yè)發(fā)展共為一體的信念

 

第二單元--成為解決問題的高手（課時2天）

什么是問題

面對問題的態(tài)度與信念

發(fā)現(xiàn)問題的五個要領

分析問題的三大關鍵

解決問題的八大步驟

解決問題最實用的方法

怎樣預知及阻止問題的發(fā)生

執(zhí)行、執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力

打造高效執(zhí)行力

執(zhí)行是解決問題的關鍵

課程收益：

對人、人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力

看問題的角度、寬度、深度全方位提高

更加全面的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題

隨時找到解決問題方法的方法

提升問題意識與責任意識

掌握有效防止問題發(fā)生的工具方法

對影響個人和團隊的問題和危機有準確的預見性

具備發(fā)現(xiàn)問題的能力從而具備解決問題的工具與方法

 

第三單元--口才.演講特訓營（課時2天1晚）

好口才創(chuàng)造高財富

突破演講的恐懼 

演講的三大基本功

核心技巧的訓練

開場與收場

快速組織演講的內(nèi)容

高效溝通與會議主持

激勵下屬的三個絕招

必然成交的天龍八步

演講的技巧與藝術

各類場合演講的要領

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