銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破

課程收益

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”對(duì)商業(yè)銀行的概念和思路
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法

課程特色

“未來沒有哪個(gè)行業(yè)競爭會(huì)比銀行激烈。”
--《北大商業(yè)評(píng)論》
作為商業(yè)銀行面臨4大挑戰(zhàn)：
1.競爭對(duì)手如林
2.客戶越來越挑剔
3.后臺(tái)支持亟待完善
4.80年代后員工的情緒
--國內(nèi)某股份制銀行訪談總結(jié)
作為銀行的中層干部（部門經(jīng)理、支行行長、主任）面臨的挑戰(zhàn)：
“……作為支行行長應(yīng)如何有效利用職權(quán)、如何通過一些可調(diào)控手段，提升員工的整體工作積極性和凝聚力，使員工能夠不被硬性的績效考核制度所影響，使員工能夠以平和的心態(tài)來面對(duì)這些不可更改的硬性條款，最終帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)成功的“軟性突破”。……”
--摘錄某商業(yè)銀行支行行長訪談?dòng)涗?br /> 本課程將介紹中層干部如何抓住“關(guān)鍵時(shí)刻”，強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力的“4種表現(xiàn)”，幫助員工實(shí)現(xiàn)“軟性突破”的理念和方法。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破課程大綱：
前言：關(guān)鍵時(shí)刻的道理
商業(yè)銀行憑什么？
臧勤故事給我們的思考
第一個(gè)問題：我們的客戶是誰？
第二個(gè)問題：我們憑什么？
1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？
2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？
商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵--關(guān)鍵時(shí)刻
服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
管理者讓員工高效愉悅的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
和一個(gè)核心（領(lǐng)導(dǎo)力）
實(shí)現(xiàn)軟性突破的一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn)
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)突破—信任
第一家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用
構(gòu)建信任的3個(gè)層次及方法
抓住人的本性
巧用心理鑰匙
塑造人格魅力
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)突破—責(zé)任
海爾責(zé)任故事的啟示
提升責(zé)任的兩個(gè)緯度
1－內(nèi)控力
2－興趣度
構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲
第一步--獲得承諾
第二步--共榮共辱
第三步--消滅浮躁
第四步--激發(fā)潛能
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第三項(xiàng)突破—影響
米勒上尉給我們的啟示
化解員工抱怨的3個(gè)原則及方法
堅(jiān)持原則
傾聽下屬意見
積極正面
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第四項(xiàng)突破—因人而異
李鴻章故事給我們的啟示
中國式因人而異的思路
老實(shí)敦厚型
持才自傲型
胸?zé)o大志型
嚴(yán)以律己型
有恃無恐型
西方4種員工及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
“能力－態(tài)度”的4種人及策略
“發(fā)展階段”的4種人及策略
“唯一性－價(jià)值貢獻(xiàn)”的4種人及策略

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