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績(jī)效為本

績(jī)效為本
主講專家:胡斌
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人力資源管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 績(jī)效體系建立
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對(duì)的4大挑戰(zhàn)
理解管理者(戰(zhàn)略執(zhí)行層)的職責(zé)——理性管理的8件事
理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4大表現(xiàn)
了解績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)含
掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn)
掌握績(jī)效輔導(dǎo)的“猴子原則”和SPSAR方法
掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法
學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃


課程特色


隨著壟斷地位的喪失,組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇,我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)?
組織要想長(zhǎng)效發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)?
如何調(diào)動(dòng)員工的激情,參與到組織變革中?
以前粗放管理慣了,推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀!
企業(yè)因?yàn)闅v史原因,人事關(guān)系復(fù)雜,處理績(jī)效差的員工難呀!
因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因,留人難呀!
上級(jí)單位婆婆太多,自主經(jīng)營(yíng)難呀!
任期不確定性大,平衡短期成效與長(zhǎng)期發(fā)展難呀!
“控制結(jié)果?說(shuō)實(shí)話運(yùn)氣成分(不可控因素)起主要作用,尤其在我們那個(gè)地方……”
“我說(shuō)得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作、、、”
“輔導(dǎo)?不就是告訴他們正確做法,實(shí)在不行,我就親自出馬。只有這樣我心里才踏實(shí),有什么不對(duì)嗎?”
“我們這個(gè)行業(yè),讓員工持久地充滿激情的工作,除非改變體系,我能做什么?”
為什么我如此努力的工作,領(lǐng)導(dǎo)同事們總認(rèn)為我沒(méi)干到點(diǎn)上?
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現(xiàn)場(chǎng)圖片

《銀行中高層管理人員的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
北新集團(tuán)舉行干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
胡斌老師與學(xué)員合影
胡斌老師授課中
胡斌老師授課精彩瞬間

課程內(nèi)容


績(jī)效為本課程大綱:

第一單元:戰(zhàn)略執(zhí)行層的高效管理
組織的一個(gè)永恒問(wèn)題——如何基業(yè)常青
第一個(gè)視角——轉(zhuǎn)型期我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
第二個(gè)視角——員工憑什么敬業(yè)
我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重
戰(zhàn)略執(zhí)行層的特殊定位
理性管理的8件事
感性領(lǐng)導(dǎo)的4種表現(xiàn)
組織3X3的聯(lián)動(dòng)

第二單元:績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵
組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因
錯(cuò)把績(jī)效管理當(dāng)成人力資源部的事
錯(cuò)把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理
錯(cuò)將大棒當(dāng)激勵(lì)
績(jī)效管理對(duì)我們的幫助
績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析

第三單元:績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn)
明確2件事——職責(zé)和完成的程度
下屬工作的3個(gè)來(lái)源——職責(zé)(KPI)、內(nèi)外部客戶和領(lǐng)導(dǎo)交辦
下屬完成工作的4方面資源——人、權(quán)、錢和物
衡量下屬工作的5把尺子——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人評(píng)價(jià)
設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義
人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)
能力和工作的匹配
意愿和工作的匹配
做績(jī)效目標(biāo)溝通的心理學(xué)工具

第四單元:績(jī)效過(guò)程監(jiān)控和輔導(dǎo)
監(jiān)督的基本思路
工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三原則及三步法
做好績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整——“自動(dòng)化”
輔導(dǎo)“有力無(wú)心”的員工——SPSAR方法
輔導(dǎo)有力無(wú)心的員工——猴子管理
識(shí)別下屬的4種類型,采取4種針對(duì)性輔導(dǎo)方式

第五單元:績(jī)效考核
管理者如何做考核
考核的基本方法
考核的基本原則

第六單元:績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
讓“老黃牛”找到成就感
讓“性格青年”認(rèn)識(shí)到自身的不足
讓“常用理”制定出具體的改進(jìn)措施


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:胡斌
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)心態(tài) | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 汽車行業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3大修煉
打造員工職業(yè)力的4大策略
從專業(yè)到管理的5項(xiàng)修煉
把握4個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵
非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉
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