中層干部角色定位與管理技能提升

課程收益

本課程通過明確管理者的定位和相互關(guān)系，提升管理者的綜合管理素質(zhì)和授權(quán)技巧，以提升管理績效，使管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程特色

管理者首先必須明確管理者的角色，掌握任務(wù)分配、上下溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工等管理技能，并且做好有效授權(quán)。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

中層干部角色定位與管理技能提升課程大綱：
第一講中層干部的角色認(rèn)知
中層干部的重要作用、角色和使命
管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變
中層干部管理的五大工作
中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
中層干部在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
中層干部作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型
第二講管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃
目標(biāo)的三個(gè)主要來源
我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
如何制定工作目標(biāo)
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
計(jì)劃的三步曲
掌握計(jì)劃的追蹤方法
第三講如何有效激勵(lì)下屬
認(rèn)識員工的需求
激勵(lì)的經(jīng)典理論
員工激勵(lì)的8大理念
畏懼、價(jià)值、機(jī)會、危機(jī)四大激勵(lì)法
10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
人性激勵(lì)五大法寶
第四講有效溝通與個(gè)人魅力
溝通的三大要素和內(nèi)容
缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…
溝通的過程及常見障礙
不同性格的溝通特點(diǎn)
高效傾聽的過程與好處
如何與上級、下級、跨部門溝通

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