經(jīng)理人的執(zhí)行利器--項目管理沙盤實戰(zhàn)

課程收益

通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習，本課程歷時多年開發(fā)成熟。

使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。

課程特色

本課程要求參訓(xùn)學員密切聯(lián)系本職工作，此基礎(chǔ)上，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練。

將按項目的啟動，管理顧問精心設(shè)計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引。

計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，依照工作沙盤模擬的學習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。

管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，學員工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中。

同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和協(xié)助學員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到問題和困難；

由于這些問題和困難與學員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。

課程內(nèi)容

《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)》課程大綱：
概論單元
項目及項目管理的概念
項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾
項目管理過程與生命周期的關(guān)系
項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
項目管理九大知識領(lǐng)域
項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項目干系人的分析和管理（含練習）
項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點
項目管理環(huán)境及成功項目特性
導(dǎo)致項目失敗的主要原因
第一講  項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
第二講  項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
第三講  項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
第四講  項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）
第五講  項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）

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