專(zhuān)業(yè)談判與議價(jià)技巧
主講專(zhuān)家:柳榮 |
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)PSCC專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:銷(xiāo)售 銷(xiāo)售技巧 | |
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 |
課程收益
課程從哈佛談判的技能開(kāi)始,模擬談判過(guò)程中的陳述自己的觀點(diǎn),傾聽(tīng)對(duì)方的提案、發(fā)盤(pán);
并作反提案,還盤(pán)、互相讓步,最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過(guò)程,總結(jié)談判技巧。
本課程全部通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的案例,全面演繹談判的“十八般武器”的技法與談判議價(jià)技巧;
將協(xié)助企業(yè)降低成本,達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)最大化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)眾多殺手锏采購(gòu)。
課程特色
柳老師的課程大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);
實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程內(nèi)容
專(zhuān)業(yè)談判與議價(jià)技巧課程大綱:
第一部分、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ)
1.美國(guó)談判專(zhuān)家的談判闡釋
2.談判前的“3+3”問(wèn)題
3.如何構(gòu)筑自己的談判能力:時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利
4.談判力的誤解
5.案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員
第二部分、談判的致勝之道
1.詳細(xì)的談判計(jì)劃
2.優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3.降低期待系數(shù)
4.談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
第三部分、談判的步驟
1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段——天、地、人分析
2.談判開(kāi)始階段——良好的開(kāi)端是成功的一半
3.談判過(guò)渡階段——議題安排的技巧
4.實(shí)質(zhì)性談判階段——八仙過(guò)海
5.交易明確階段——劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的殺手锏技巧
6.談判結(jié)束階段——平衡心理
第四部分、如何打破談判僵局
1.共同解決問(wèn)題法
2.勾畫(huà)達(dá)成協(xié)議
3.沖出困境
4.三種類(lèi)型的談判伎倆及破解
第五部分、實(shí)戰(zhàn)談判
1.無(wú)從拒絕法
2.隔離談判法
3.利益焦點(diǎn)法
4.多種選擇方案法
5.原則談判法
6.反擊法
7.柔道談判法
8.克制詭計(jì)談判法
總結(jié):談判的天龍八部
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:柳榮 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 物流管理 | 采購(gòu)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車(chē)行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 電子行業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何有效控制采購(gòu)成本 如何制定商品采購(gòu)降價(jià)戰(zhàn)略方案 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程 |
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該講師其他課程:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn) 供應(yīng)商專(zhuān)案管理 專(zhuān)業(yè)談判與議價(jià)技巧 高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制 工廠成本壓縮與管控高級(jí)研修班 |
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