清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)國際研修班

課程收益

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。
豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。
卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃；
打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；
掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。
清華大學(xué)整合國際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)國際研修班”，邀請制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。
進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場剖析……

課程特色

授課生動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)踐，2006-2007年度培訓(xùn)滿意度達(dá)98%，深受企業(yè)好評。

課程內(nèi)容

清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)國際研修班課程大綱：

運(yùn)營與戰(zhàn)略模塊
運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
卓越運(yùn)營——企業(yè)競爭力的源泉
如何追求卓越運(yùn)營——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
運(yùn)營市場環(huán)境分析與運(yùn)營案例分析
運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
運(yùn)營策略與市場策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
第三方物流選擇與合作策略
精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
高效流程管理與優(yōu)化
價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
國際主流的流程管理方法和BPR
關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標(biāo)
流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善組織變革管理
組織變革的推動(dòng)力量與阻力
有計(jì)劃的組織變革過程
組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個(gè)關(guān)鍵
組織變革管理時(shí)管理者的角色
運(yùn)營績效管理
戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理運(yùn)營財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營績效分析
預(yù)算管理與全面成本控制
財(cái)務(wù)預(yù)測與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績效考核
制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
生產(chǎn)與信息化模塊
制造業(yè)的信息化管理
信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
ERP與企業(yè)變革
ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
制造資源的線性規(guī)劃
針對需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
運(yùn)營指標(biāo)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
質(zhì)量與企業(yè)競爭力
質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
六西格瑪質(zhì)量管理與改善
質(zhì)量改善的途徑
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測的平衡
生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等

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