打造企業(yè)的高效執(zhí)行力

課程收益

1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
2.掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3.學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法
4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力

課程特色

1、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
是一套整合運(yùn)作體系，它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、流程、組織、企業(yè)運(yùn)營有機(jī)地結(jié)合在一起，是使任何一個(gè)管理策略高效運(yùn)行的組織和諧能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
2、執(zhí)行力是企業(yè)面臨的管理瓶頸
我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?－--執(zhí)行力不足！
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？－--執(zhí)行力不強(qiáng)！
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？－--執(zhí)行力流失！
--為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？－---執(zhí)行力黑洞！
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？－--執(zhí)行力危機(jī)！
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻沒有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達(dá)不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好
--。。。。。。。。。。
3、執(zhí)行力是企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。
《執(zhí)行》一書僅在美國銷量就高達(dá)30萬冊之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！因?yàn)樗会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！
微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾•蓋茨
一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
——IBM總裁魯•郭士納

課程內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力課程大綱：
第一單元：企業(yè)為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會(huì)存在執(zhí)行不到位
1．1領(lǐng)導(dǎo)不到位
1．2執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫）
1．3不知道如何做？（沒有方法和培訓(xùn)）
1．4不理解與存在誤解（沒有溝通）
1．5力不從心（沒有能力）
1．6沒有認(rèn)同（沒有理想）
1．7以為已經(jīng)做好了（沒有目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)）
1．8該做的已經(jīng)都做了（崗位職責(zé)不清晰）
1．9做了沒好處（沒有激勵(lì)）
2、什么影響員工執(zhí)行力
2．1觀念影響
2．2前因影響
2．3結(jié)果影響
2．4行為模式影響
2．5企業(yè)文化影響
第二單元、如何理解執(zhí)行力？
1．什么是執(zhí)行力？
--標(biāo)志一個(gè)公司或組織達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)或組織期望的整體行動(dòng)能力和和行動(dòng)效率。
2．高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員：經(jīng)理和員工
--二個(gè)能力體現(xiàn)：組織能力+崗位能力
3．高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3．1．戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式
3．2組織與崗位職責(zé)
3．3．工作規(guī)范與流程
3．4．工作方法與知識
3．5工作目標(biāo)與績效
3．6團(tuán)隊(duì)文化與士氣
第三單元：嚴(yán)格認(rèn)真精準(zhǔn)求實(shí)是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1．嚴(yán)格精準(zhǔn)化管理
1-1．什么是嚴(yán)格管理
--嚴(yán)格
--認(rèn)真
--主動(dòng)
--高效
1-2．什么是精準(zhǔn)化管理：精準(zhǔn)求實(shí)
--以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話；樂于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對現(xiàn)實(shí)；
--精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡潔高效，不斷總結(jié)做事方法；
--尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明；鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標(biāo)可衡量，計(jì)劃可操作
1-3．戒除工作中的二性
--/戒除模糊性：直面現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)可量，細(xì)化、量化、可操作
--戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力2．精準(zhǔn)化管理如何做？
做事要策劃：
--做事先謀事
--做事先造勢
--做事必做是
--做事必達(dá)致
3．方法工具模版化
--目標(biāo)量化
--活動(dòng)流程化
--方法專業(yè)化，
--工具模版化
--經(jīng)驗(yàn)知識化
--溝通無障化
第四單元：科學(xué)的目標(biāo)與績效管理是執(zhí)行力的保障
1．如何有效制定崗位責(zé)任與目標(biāo)
1-1．崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1．2崗位能力勝任要求
1．3崗位工作目標(biāo)
1．4崗位關(guān)鍵KPI考核指標(biāo)
1．5崗位責(zé)任說明書
2．如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
2．1公司目標(biāo)體系
2．2如何目標(biāo)分解
2．3崗位工作目標(biāo)
2．4崗位季度工作計(jì)劃與考核表
3．目標(biāo)實(shí)施中的問題解決
3．1問題解決的分析思路
3．2問題解決的知識化方法
3．3問題解決的程序和步驟
3．4問題解決的有效工作
4．如何進(jìn)行崗位業(yè)績評估與考核
4．1考核的原則：3P理念
4．2部門業(yè)績考核
4．3個(gè)人業(yè)績考核
4．4考核的程序
4．5業(yè)績考核結(jié)果與應(yīng)用
5．如何有效激勵(lì)
5．1激勵(lì)的原則
5．2工薪獎(jiǎng)酬體系
5．3獎(jiǎng)酬的操作方法
第五單元：變革與創(chuàng)新是高效執(zhí)行力的推動(dòng)力
1．什么是創(chuàng)新？
1-1．超越成績，找差距
1-2．超越現(xiàn)實(shí)，看目標(biāo)
1-3．超越經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律
1-4．超越自我，看未來
2．創(chuàng)新的二條定律：
2-1．沒有做不到，只有想不到！
2-2．世界上唯一不變的，就是變化！
3．創(chuàng)新怎么做？（三種心態(tài)）
3-1．歸零心態(tài)
3-2．求變心態(tài)
3-3．-主人心態(tài)
第六單元：干部高效執(zhí)行力的個(gè)人素養(yǎng)培養(yǎng)
1．干部執(zhí)行力的五大能力
1-1．敏銳的洞察力
1-2．變革創(chuàng)新能力
1-3．學(xué)習(xí)總結(jié)的能力
1-4．腳踏實(shí)地推進(jìn)能力
1-5．能打硬仗的帶隊(duì)伍能力
2．干部執(zhí)行力的五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵(lì)人心
3．非權(quán)利影響力
3-1．經(jīng)營靈魂，以德服眾（做個(gè)好牧師）
3-2．做個(gè)下棋高手（中庸與平衡藝術(shù)）
3-3．有度乃容，海納百川
4．干部變革與創(chuàng)新思維（五大關(guān)系）
4-1．近與遠(yuǎn)
4-2．上與下
4-3．厚與薄
4-4．統(tǒng)與分
4-5．靜與動(dòng)
第七單元：建設(shè)高績效的企業(yè)文化
1、高績效企業(yè)文化的三個(gè)特征
1．1人與崗位匹配
1．2人與戰(zhàn)略匹配
1．3人與文化匹配
2、高績效企業(yè)文化模式—競爭型螺旋文化發(fā)展模式
2．1目標(biāo)導(dǎo)向階段
2．2規(guī)則導(dǎo)向階段
2．3協(xié)同導(dǎo)向階段
2．4變革與創(chuàng)新導(dǎo)向階段
3、世界著名高效執(zhí)行力企業(yè)優(yōu)秀文化交流
3．1海爾的執(zhí)行力與服務(wù)文化
3．2聯(lián)想的斯巴達(dá)克方陣與卓越經(jīng)營績效
3．3GE的變革執(zhí)行力與群策群力文化
3．4華為的銷售力與狼文化

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1596413471	日期：2010-10-22
我很欣賞你的文章，對我的企業(yè)促進(jìn)很大，我愿把你的文章收存到我的網(wǎng)頁！

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