彭榮模-目標(biāo)管理與績(jī)效考核

課程收益

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績(jī)效管理的方法

幫助您掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法

掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等

從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。

課程特色

本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。

采用豐富的案例全面深入地剖析企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱：

一、目標(biāo)管理
 目標(biāo)管理的由來
 目標(biāo)管理的流程
 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提
 目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接
 案例分享：大江公司的績(jī)效考核

二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)
 常見的考核模式
 平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路
 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)

三、考核對(duì)象與考核維度分析
 分子公司、事業(yè)部的考核分析
 部門的考核分析
 崗位的考核分析
 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解

四、KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
 演練：你如何評(píng)價(jià)員工？
 KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
 案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
 KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
 案例分享：一個(gè)績(jī)效合約樣本

五、介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
 績(jī)效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
 案例分享：兩種績(jī)效跟蹤記錄的方法
 考核周期的確定及注意要點(diǎn)
 績(jī)效考核計(jì)分的模式及其比較
 如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
 案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機(jī)結(jié)合？

六、績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
 績(jī)效掛鉤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工
 績(jī)效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果
 績(jī)效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)
 案例分析：HP公司的績(jī)效管理

七、績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧
 績(jī)效面談的基本原則與方法
 案例分析：HP公司的績(jī)效管理
 績(jī)效教練推進(jìn)績(jī)效提升
 案例分析：康佳公司的績(jī)效教練
 績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審后的優(yōu)化

八、目標(biāo)管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評(píng)審的意義及組織管理
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評(píng)審的主要內(nèi)容
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評(píng)審后的優(yōu)化

九、答疑與討論

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我要點(diǎn)評(píng)>>