王聰

國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師

中國競爭力研究中心特聘專家

中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者

中國管理協(xié)會培訓(xùn)教案獎獲得者

中基層領(lǐng)導(dǎo)力，班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家

經(jīng)歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質(zhì)部長，工場長等職務(wù)的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓(xùn)。

面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。加入咨詢業(yè)近8年的時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，“波動”，“他山之石”，“認(rèn)識精益”等文章，對質(zhì)量控制的原理，精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的融合，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的推進(jìn)方式進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

主講課程:

精益生產(chǎn)：

《讓精益擦亮眼睛—意識篇》、《塑造精益企業(yè)-系統(tǒng)策劃》、《精益制造-現(xiàn)場實戰(zhàn)》

品質(zhì)管理：

《現(xiàn)場品質(zhì)管理的實戰(zhàn)技巧》、《戴明質(zhì)量管理思想》、《防差錯技術(shù)設(shè)計-消除人為失誤》

班組長與班組建設(shè)：

《做優(yōu)秀班組長的教練》、《班組長角色認(rèn)知與心智模式修煉》、《班組高效日常管理》、《班組人本管理-員工的精神家園》、《班組機制建設(shè)—員工的樂業(yè)福田》、《班組長溝通》、《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》、《創(chuàng)新性班組建設(shè)》、

專題培訓(xùn)：

《精細(xì)化管理》、《電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《生產(chǎn)運營管理》、《5S管理—企業(yè)三基建設(shè)的起跑線》

甘肅移動、安徽移動、廣東移動、甘肅電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、天津電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、國華電力、 北大方正集團(tuán)、大慶石油管理局、清華繼續(xù)教育學(xué)院、新星鑄管集團(tuán)、有色人力資源中心、機械工業(yè)協(xié)會、北京奔馳汽車、煙臺通用汽車、北京富士康電子、中石化石家莊煉油廠、一汽集團(tuán)、 摩托羅拉、天津豐田、普里斯通輪胎、金杯客車、長安鈴木、美國鐵姆肯軸承、中航一集團(tuán)、北京海信、三菱發(fā)動機、中國核電集團(tuán)、國電投資、兵器集團(tuán)、中航公司、吐哈油田、長慶石油管理局

以學(xué)員的需求為中心，以學(xué)員的能力形成為重心，以學(xué)員的潛能激活為核心，學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培訓(xùn)師用提問，產(chǎn)婆，拋錨等方法，激發(fā)學(xué)員的潛能，激勵學(xué)員

團(tuán)隊是學(xué)習(xí)的催化劑，培訓(xùn)現(xiàn)場的團(tuán)隊運作，讓學(xué)員在體驗團(tuán)隊合作，團(tuán)隊管理中，將個人學(xué)習(xí)的效率提高5倍。