王聰

國家職業(yè)經理研究中心專家

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師

中國競爭力研究中心特聘專家

中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者

中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者

中基層領導力，班組建設、現(xiàn)場管理領域知名實戰(zhàn)專家

經歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產、現(xiàn)場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術的培訓。

面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業(yè)近8年的時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，“波動”，“他山之石”，“認識精益”等文章，對質量控制的原理，精益生產與ERP系統(tǒng)的融合，精益生產在中國企業(yè)的推進方式進行了創(chuàng)造性的論述。

主講課程:

精益生產：

《讓精益擦亮眼睛—意識篇》、《塑造精益企業(yè)-系統(tǒng)策劃》、《精益制造-現(xiàn)場實戰(zhàn)》

品質管理：

《現(xiàn)場品質管理的實戰(zhàn)技巧》、《戴明質量管理思想》、《防差錯技術設計-消除人為失誤》

班組長與班組建設：

《做優(yōu)秀班組長的教練》、《班組長角色認知與心智模式修煉》、《班組高效日常管理》、《班組人本管理-員工的精神家園》、《班組機制建設—員工的樂業(yè)福田》、《班組長溝通》、《學習型班組建設》、《創(chuàng)新性班組建設》、

專題培訓：

《精細化管理》、《電網標準化建設》、《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《生產運營管理》、《5S管理—企業(yè)三基建設的起跑線》

甘肅移動、安徽移動、廣東移動、甘肅電網、河北電網、天津電網、山西電網、國華電力、 北大方正集團、大慶石油管理局、清華繼續(xù)教育學院、新星鑄管集團、有色人力資源中心、機械工業(yè)協(xié)會、北京奔馳汽車、煙臺通用汽車、北京富士康電子、中石化石家莊煉油廠、一汽集團、 摩托羅拉、天津豐田、普里斯通輪胎、金杯客車、長安鈴木、美國鐵姆肯軸承、中航一集團、北京海信、三菱發(fā)動機、中國核電集團、國電投資、兵器集團、中航公司、吐哈油田、長慶石油管理局

以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培訓師用提問，產婆，拋錨等方法，激發(fā)學員的潛能，激勵學員

團隊是學習的催化劑，培訓現(xiàn)場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。