劉光起

中國管理科學學會理事；
北京光起管理模式設計有限責任公司首席設計師；
清華大學A營理模式職業(yè)經(jīng)理訓練中首席教練；
劉光起先生，北京人。1946年生。
1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。
歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。
劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。
1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。
在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營理模式》。

劉光起曾在國內(nèi)幾百個城市進行數(shù)百次的大型演講，開辦數(shù)百次培訓課，學員遍布各行各業(yè)。
提出利益分配系統(tǒng)和權力分配系統(tǒng)是企業(yè)兩大基礎，經(jīng)理的第一專業(yè)是 “掌權”的論點。
解決了外行和內(nèi)行誰領導誰的爭論。
 2002年出版《建模操作 自我訓練》的成套教材，提出設計、研修、培訓、試行等“安全建模”的科學步驟。
并為數(shù)十家企業(yè)提供了設計及建立管理模式的相關服務。
這些年服務過的企業(yè)有：中建三局、伊利集團、上海汽車工業(yè)集團、發(fā)射神州飛船的中國運載火箭技術研究院、CCTV資料館、二灘水電站、首汽股份、北京首都機場、南昌江鈴集團、鄭州正龍集團、上海山木時裝公司、揚州惠通化工、山西聯(lián)通分公司等上百家公司。 2004年，出版《企業(yè)帝國》。提出了集團企業(yè)分級董事會和中央集權統(tǒng)一管理；集體決策，個人指揮的主張。從理論上為很多企業(yè)解決了合作即分裂的老大難問題。服務過的企業(yè)包括中建三局、伊利集團、北京機場等近上百家國內(nèi)知名企業(yè)……

訓練風格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。