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梁官龍
 

梁官龍

人力資源財(cái)務(wù)咨詢(xún)管理顧問(wèn)
性別:
所在地:廣州
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓(xùn)講師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)咨詢(xún) | 財(cái)務(wù)管理 | 人力資源 | 績(jī)效體系建立
授課類(lèi)型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
·如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
·如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
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梁官龍 資歷背景

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職業(yè)背景

10多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任銀行、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理及銀行行長(zhǎng),9年專(zhuān)職人力資源及財(cái)務(wù)咨詢(xún)管理顧問(wèn)

現(xiàn)為多家管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn),EMBA、AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師、資深CPA(中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師),是國(guó)內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理,能將企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見(jiàn)到實(shí)效的專(zhuān)家之一。

 

•10:10多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任銀行、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理及銀行行長(zhǎng)

•9:9年專(zhuān)職人力資源及財(cái)務(wù)咨詢(xún)管理顧問(wèn)

•100%:先后在10多個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)返單率達(dá)到100%,創(chuàng)造了咨詢(xún)界奇跡

•5:現(xiàn)為金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青等5家企業(yè)特聘常年管理顧問(wèn)

•2:同時(shí)精通人力資源及財(cái)務(wù)管理2個(gè)專(zhuān)業(yè),擅長(zhǎng)將企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)通過(guò)精細(xì)化管理落實(shí)

•95%:培訓(xùn)注重管理技能的傳授,以通俗的語(yǔ)言所講授的管理工具易懂、易操作、易應(yīng)用,學(xué)員滿(mǎn)意率達(dá)到95%

 

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授課經(jīng)驗(yàn)

先后在10多個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)返單率達(dá)到100%,創(chuàng)造了咨詢(xún)界奇跡.

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、金輪股份、曼秀雷敦、真功夫全球華人餐飲連鎖、申港鍋爐、中核蘇閥、艾索新能源、上海天宇、粵晶高科、新粵瀝青、慧妮國(guó)際集團(tuán)、合誠(chéng)化工、重慶大全、吉之島、上海愛(ài)家、香港真明麗、信用社……

 

梁官龍 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

通俗易懂、操作性強(qiáng)、深入淺出

講授理論時(shí)結(jié)合本土實(shí)踐,深入淺出、通俗易懂;案例研討方法及工具操作性強(qiáng),易理解、易操作、易應(yīng)用。

 

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日期:2013-08-28
1、理解各級(jí)主管與人力資源經(jīng)理在目標(biāo)與績(jī)效管理中的工作及作用 2、理解績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別 3、了解企業(yè)應(yīng)該考核的內(nèi)容 4、學(xué)會(huì)量化指標(biāo)提煉方法及技巧 5、學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法及技巧 6、學(xué)會(huì)考核與薪酬等掛鉤的方法及技巧 7、學(xué)會(huì)提高評(píng)分公平性的方法及技巧 8、學(xué)會(huì)落實(shí)績(jī)效管理的方法及技巧 9、學(xué)會(huì)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)的方法及技巧 10、學(xué)會(huì)績(jī)效改善、提升的方法及技巧 特別說(shuō)明:建議提供1個(gè)崗位(如某部門(mén)總經(jīng)理)職責(zé)及該崗位管轄下的組織架構(gòu)圖,由老師帶領(lǐng)全體學(xué)員完成KPI提煉、KPI分解的全過(guò)程,課堂不僅有有效的產(chǎn)出(該崗位KPI及分解圖),同時(shí)確保全體學(xué)員即學(xué)即用,熟練..
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