白萬綱

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；
國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：國務(wù)院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國資委管控顧問。承擔國資委集團控制力建設(shè)、集團財務(wù)管控、集團國際化兼并重組及二級子集團運作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；
多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；
多家重點院?？妥淌冢喝舜蟆?fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
 

中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、中化集團、中國航空集團、中國節(jié)能環(huán)保、中國醫(yī)藥集團、南航集團、東風(fēng)汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

 重實戰(zhàn)