員工激勵(lì)－非貨幣激勵(lì)九大方略

國(guó)內(nèi)績(jī)效管理短短的歷史，是老板的惱火史，主管的煩心史，員工的五味史， HR管理者的傷心史……多少人為了績(jī)效管理嘔心瀝血卻又兵敗麥城！
《如何突破企業(yè)績(jī)效管理的瓶頸》實(shí)用管理課程,為您解決如下問(wèn)題:
1、如何通過(guò)績(jī)效管理提高員工業(yè)績(jī)的同時(shí)，提高員工的品格力
2、如何解決定性管理指標(biāo)的考核問(wèn)題
3、如何解決情感性打分與非數(shù)字性崗位的考核問(wèn)題
4、如何解決崗位目標(biāo)設(shè)訂與目標(biāo)考核問(wèn)題
5、如何解決人力資源部與各部門考核關(guān)系問(wèn)題
6、如何有效找到各部門崗位指標(biāo)
7、如何把績(jī)效管理當(dāng)成一種戰(zhàn)略管理進(jìn)行執(zhí)行
8、如何提高各部門績(jī)效管理的認(rèn)知度與參與度
9、如何從績(jī)效考核走向績(jī)效管理
10、績(jī)效與薪酬如何結(jié)合

檢查企業(yè)績(jī)效成敗的思路
1、企業(yè)績(jī)效管理的機(jī)制誤區(qū)、文化誤區(qū)、理論誤區(qū)（案例）
2、欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路，完整的人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)分析
3、生存源頭理論在人力資源管理績(jī)效系統(tǒng)中的應(yīng)用，企業(yè)的關(guān)鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發(fā)現(xiàn)與使用辦法及績(jī)效要點(diǎn)（講解）
4、企業(yè)員工的“人性三個(gè)特質(zhì)”與績(jī)效管理的關(guān)系，員工忠誠(chéng)度分析、員工工作動(dòng)力分析、員工工作方向感分析
5、企業(yè)合理化人才分布圖、員工付出與績(jī)效關(guān)系，企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的員工價(jià)值傾向應(yīng)用

職位目標(biāo)與績(jī)效管理
1、目標(biāo)建立的方法與責(zé)任歸宿
2、企業(yè)信息收集工具大全：市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告的使用方法、人力資源配置表的使用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表的使用、生產(chǎn)成本分析使用（工具分解）
3、行業(yè)分析與企業(yè)目標(biāo)制訂工具：可行性法則、墨西法則、量本利分析、順位法則。（實(shí)操）
4、目標(biāo)分解的協(xié)商式分解法實(shí)操（實(shí)操），目標(biāo)分解的招商式分解模型法實(shí)操
5、目標(biāo)責(zé)任書的使用

績(jī)效管理的指標(biāo)管理
1、不同崗位指標(biāo)庫(kù)建立的數(shù)量與指標(biāo)多少（模擬），實(shí)操：定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的指標(biāo)分析
2、上下級(jí)關(guān)系指標(biāo)的認(rèn)知
3、可抗力與不可抗力指標(biāo)的理解，不可抗力指標(biāo)的影響因素，如何考核不可抗力指標(biāo)（講解）
4、員工品行考核指標(biāo)的指標(biāo)庫(kù)（工具）
5、如何考核品行指標(biāo)（工具）

績(jī)效考核
1、績(jī)效管理會(huì)議召開（會(huì)議模擬）。如何讓管理者從技術(shù)、態(tài)度、利益上全面進(jìn)行考核
2、如何化解情感化考核（實(shí)操），如何考核定性指標(biāo)
3、如何針對(duì)非數(shù)字崗位（會(huì)計(jì)、采購(gòu)，技術(shù)等）進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練）
4、考核溝通的難點(diǎn)與員工溝能的要點(diǎn)（工具測(cè)試）
5、績(jī)效考核的目標(biāo)責(zé)任書（工具訓(xùn)練）

績(jī)效考核與薪酬的關(guān)系
1、不同崗位的績(jī)效工資特點(diǎn)（講解）
2、不同崗位績(jī)效考核要點(diǎn)（講解）
3、不同指標(biāo)對(duì)薪酬的影響
4、如何發(fā)放績(jī)效工資（表格應(yīng)用）
5、如何進(jìn)行薪酬與績(jī)效的改革