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有效的管理溝通

有效的管理溝通
主講專家:朱俐安
培訓(xùn)需求調(diào)查表
美容連鎖營(yíng)銷專家
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


◆ 溝通如何才能真正的有效    ◆ 把握人性讓溝通溝而能通
◆ 有效溝通的策略與技巧       ◆ 如何讓溝通富有成效
◆ 如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通   ◆ 如何讓會(huì)議更有效
◆ 如何通過(guò)溝通提高執(zhí)行力   ◆ 如何通過(guò)溝通讓管理更有效
 


課程特色


訪了上百家企業(yè),進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的研究論證,再結(jié)合成功管理經(jīng)驗(yàn)的積累和上千次的培訓(xùn)經(jīng)歷,使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與有效性。
提供了全套的解決方案,讓學(xué)員全面掌握各種溝通技能,真正的提升管理與溝通的效率。
本課程也是非常實(shí)用的管理工具與技能,可以通過(guò)培訓(xùn)和日常的運(yùn)用而熟練掌握,讓管理者從優(yōu)秀到卓越。
 


課程內(nèi)容


前言:說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事
一、管理的3種境界
二、為什么管理越來(lái)越需要溝通
第一部分:溝通如何才能真正的有效
一.溝通的本質(zhì)與步驟
1、溝通是對(duì)方接收到的信息        2、有效溝通的步驟
3、管理溝通的核心
二.管理溝通的要素
1、影響溝通有效性的3個(gè)障礙      2、溝通的表達(dá)要素              3、管理溝通的表達(dá)要素
三.有效溝通的3大工具
1、管理溝通的三大步驟            2、管理溝通的五步模型
3、情景溝通                                     
第二部分:管理溝通的前提-把握人心
一.心理學(xué)與溝通
1、弗洛伊德的心理學(xué)               2、弗洛伊德心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用
二.人性與溝通
1、影響溝通的三大人性              2、三大人性在管理溝通中的應(yīng)用
三.情緒與溝通
1、人的三種情緒                    2、三種情緒在溝通中的應(yīng)用
四.溝通與行為的關(guān)系
1、溝通對(duì)行為的影響                 2、溝通如何改變行為
五.管理溝通的黃金法則
六.管理溝通的10大原則
1、管理溝通的10大原則               2、管理溝通的總原則
3、影響管理溝通效率的3大惡習(xí)
第三部分:管理溝通的技巧與策略
一.人際風(fēng)格與溝通
1、四種典型的人際風(fēng)格                2、四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)
3、四種人際風(fēng)格的溝通技巧
二.通過(guò)傾聽(tīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理
1、管理者傾聽(tīng)的4個(gè)步驟               2、有效傾聽(tīng)的4大技巧
3、通過(guò)傾聽(tīng)實(shí)現(xiàn)管理的7步法
三.讓講話富有成效
  1、講話的四大禁忌                  2、人接收信息的局限性
 3、讓講話富有成效的秘訣
四.管理者的說(shuō)服技巧
五.管理溝通的12大策略

 

第四部分:360°全方位的有效溝通
一.如何與上級(jí)溝通
1、與上級(jí)溝通的4大原則                2、如何有效的接受任務(wù)
3、匯報(bào)工作的4個(gè)步驟                  4、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)
5、與上級(jí)溝通的9大策略
二.如何與平級(jí)溝通
1、平級(jí)溝通的原則                      2、 平級(jí)溝通的障礙
3、與平級(jí)溝通的8大策略  
三.如何與下級(jí)溝通
1、與下級(jí)溝通的原則                    2、如何有效的批評(píng)
3、如何化解與下級(jí)的矛盾
四.如何建立和諧的溝通氛圍
     1、兩種溝通的氛圍                 2、建立和諧溝通氛圍的6大方法
第五部分:高效的會(huì)議溝通
一.四種溝通的語(yǔ)氣
二.高效會(huì)議溝通的注意事項(xiàng)
三.高效會(huì)議的流程
1、備好會(huì)前會(huì)                         2、開(kāi)好會(huì)中會(huì)     
3、跟好會(huì)后會(huì)
四.會(huì)議主持人的溝通技巧
      1、會(huì)議主持人的主要責(zé)任           2、會(huì)議主持人的開(kāi)場(chǎng)白技巧
      3、會(huì)議的控制技巧

 


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陳晨-蘭州 日期:2015-06-23
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  主講講師:朱俐安
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 績(jī)效體系建立 | 潛能激勵(lì) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  行業(yè)領(lǐng)域:金融業(yè) | 電力通信 | IT行業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍
如何提升大客戶銷售管理能力
  該講師其他課程:
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有效的管理溝通
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