策略營銷之王--締造極限績效的坦克營銷攻略

※   三個(gè)特點(diǎn)：
1、已超越單純意義上的授課，創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)以企業(yè)問題為導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)
2、業(yè)界首創(chuàng)的夜間“無限時(shí)授課”模式，下課時(shí)間取決于所有學(xué)員問題得以解決之時(shí)
3、獨(dú)一無二的最激烈、最震撼、最具啟發(fā)性的模擬營銷沙盤，深度體驗(yàn)營銷與競爭

※   四大收益：
1、思維方式的突破——從傳統(tǒng)的企業(yè)思維、產(chǎn)品思維到現(xiàn)代的客戶思維
2、可落地的方法——發(fā)現(xiàn)并找到促進(jìn)企業(yè)大幅提升績效的營銷方法組合
3、18個(gè)營銷工具——企業(yè)高管如獲至珍的全系統(tǒng)營銷工具《18張實(shí)操王牌》
4、定制7?3——參訓(xùn)者課前7天提交企業(yè)市場問題，課后收獲3條針對(duì)性建議

※    核心價(jià)值：
   明確企業(yè)市場營銷成功路徑，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化營銷戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)組合
 

開  篇   企業(yè)營銷成功路徑：T.A.N.K.營銷模型
1、邪術(shù)Vs正道：什么不是“營銷”？什么是“營銷”？
2、企業(yè)經(jīng)營支柱：揭開2500年前的“商業(yè)黑匣”
3、實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績的兩個(gè)關(guān)鍵因素：運(yùn)營效益Vs戰(zhàn)略
4、絕大多數(shù)企業(yè)最大的難題：AC尼爾森的中國結(jié)論
5、企業(yè)獲取大財(cái)富的業(yè)績地圖：策略營銷之王

模塊一   Thinking（思維篇）：營銷信息處理系統(tǒng)
1、最最要的企業(yè)思維：產(chǎn)品導(dǎo)向→競爭導(dǎo)向→客戶導(dǎo)向
2、最核心的市場思維：不分蛋糕，自己做個(gè)蛋糕，獨(dú)享！
3、最關(guān)鍵的產(chǎn)品思維： 用1%的不同贏取100%的市場

模塊二   Act（應(yīng)用篇）： 外部營銷增進(jìn)策略
1、遠(yuǎn)端瞄準(zhǔn)：確定營銷標(biāo)靶的方法
2、彈藥填充：傳遞獨(dú)特價(jià)值的方法
3、火力發(fā)射：占領(lǐng)目標(biāo)市場的方法
4、爆破效果：獲取最大利益的方法

模塊三   Need（方法篇）：內(nèi)部營銷支持策略
1、縮小績效差距的人力資源戰(zhàn)略：“內(nèi)部營銷之輪”
2、建立偉大組織的秘密：最優(yōu)化整體激勵(lì)模式

模塊四   Kingdom（工具篇）：品牌文化建設(shè)策略
1、企業(yè)發(fā)展終極方案：創(chuàng)建統(tǒng)領(lǐng)某一品類的品牌
2、打造品牌的黃金指南：品牌建設(shè)“六要素”
3、比廣告高明的方法：故事營銷的七個(gè)要點(diǎn)故事營銷的七個(gè)要點(diǎn)

終   結(jié)   終極業(yè)績真理：變得不可戰(zhàn)勝的方法
1、最卑劣的商業(yè)秘密?。?ldquo;潛規(guī)則”之惑
2、最大的杠桿：獲取公司最寶貴的資產(chǎn)！
3、杰出營銷考評(píng)：最佳實(shí)踐

實(shí)   踐   模擬營銷實(shí)戰(zhàn)演練：超級(jí)營銷組合大競拍
最后的思考：締造極限績效，開創(chuàng)業(yè)績王朝