高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理
（第3478期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2023年07月14日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年07月15日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 供應(yīng)鏈管理 -- 采購管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理
課程時(shí)長
2天
課程收益
一、 采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/ 估價(jià)/ 比價(jià)/ 議價(jià)/ 定價(jià)/ 核價(jià)工程
1. 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
1) 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析
2) 采購成本分析的方法及其要素
3) 采購價(jià)格格式化分析/采購市場價(jià)格分析
4) 采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
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5) 估價(jià)/比價(jià)
6) 定價(jià)
7) 核價(jià)
二、 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商認(rèn)證體系（含準(zhǔn)供應(yīng)商體系）-------規(guī)避資
源風(fēng)險(xiǎn)及獨(dú)家供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1) 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――
采購第一流程
2) 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊建立/實(shí)踐
2. 供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
1) 供應(yīng)商資格管理
2) 供應(yīng)商績效考核
3) 供應(yīng)商分級分類管理
3. 供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)
1) 供應(yīng)商量測體系/分析
4. 采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理
三、 物料交期計(jì)劃管理控制
1. 準(zhǔn)時(shí)化物流計(jì)劃流程七步驟
1) 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長/物料計(jì)劃流程
銜接生產(chǎn)計(jì)劃
2) 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急 update
物料計(jì)劃流程解析
3) 采購物料交期跟催監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)過程表
格/工具
4) 杰克賽爾采購物料跟蹤表案例研討
5) 樂普系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
6) 采購物料跟蹤表案例研討――泰科
7) 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8) 物料管理相輔相成流程
四、 降低成本采購談判過程及技巧
1. 采購人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技
巧
3. 采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
4. 買方市場下/賣方市場下議價(jià)技巧
5. 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
6. 談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
7. 設(shè)計(jì)有效的談判方案--泰科電子談判流程
1) 制定談判戰(zhàn)略
2) 定義談判角色
3) 確認(rèn)談判目標(biāo)
4) 設(shè)計(jì)強(qiáng)勢供應(yīng)商回應(yīng)表
5) 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
6) 設(shè)計(jì)強(qiáng)勢供應(yīng)商報(bào)告
7) 實(shí)施談判
8) 壟斷強(qiáng)勢供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
8. 談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣
談判
9. 壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱
常用五種藝術(shù)語言
10. 應(yīng)對八種強(qiáng)勢供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時(shí)間操
縱/情緒操縱
11. 學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)
課程大綱
1、 提升采購人員的角色定位與認(rèn)知以及與供應(yīng)商談判的技巧
2. 建立企業(yè)現(xiàn)金的聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理成本
3. 透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析，不同供應(yīng)商采用不同管理方法，提高公司市場競爭力
4. 整合采購資源降低采購成本，降低庫存，減少資金積壓
5. 管理供應(yīng)商交期及降低戰(zhàn)略供應(yīng)商成本
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