高風險時代下的供應鏈與采購風險管理
（第3478期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年07月14日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2023年07月15日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票5張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 供應鏈管理 -- 采購管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
一、 采購供應鏈詢價/ 估價/ 比價/ 議價/ 定價/ 核價工程
1. 詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
1) 詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析
2) 采購成本分析的方法及其要素
3) 采購價格格式化分析/采購市場價格分析
4) 采購成本結構與采購成本分析
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5) 估價/比價
6) 定價
7) 核價
二、 供應商管理
1. 供應商認證體系（含準供應商體系）-------規(guī)避資
源風險及獨家供應風險
1) 供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――
采購第一流程
2) 供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐
2. 供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
1) 供應商資格管理
2) 供應商績效考核
3) 供應商分級分類管理
3. 供應商定期量測體系/分析/跟進
1) 供應商量測體系/分析
4. 采購合同風險控制管理
三、 物料交期計劃管理控制
1. 準時化物流計劃流程七步驟
1) 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長/物料計劃流程
銜接生產(chǎn)計劃
2) 扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急 update
物料計劃流程解析
3) 采購物料交期跟催監(jiān)控供應商風險過程表
格/工具
4) 杰克賽爾采購物料跟蹤表案例研討
5) 樂普系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
6) 采購物料跟蹤表案例研討――泰科
7) 物料短缺八大原因和七種預防對策
8) 物料管理相輔相成流程
四、 降低成本采購談判過程及技巧
1. 采購人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購人員人際關系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技
巧
3. 采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧
5. 采取降價談判之三大時機(共十五種情景)
6. 談判技巧------談判前三項準備/談判四階段
7. 設計有效的談判方案--泰科電子談判流程
1) 制定談判戰(zhàn)略
2) 定義談判角色
3) 確認談判目標
4) 設計強勢供應商回應表
5) 制定談判的時間計劃
6) 設計強勢供應商報告
7) 實施談判
8) 壟斷強勢供應商談判后的跟蹤與反饋
8. 談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣
談判
9. 壟斷供應方談判操縱技巧十六招------談判操縱
常用五種藝術語言
10. 應對八種強勢供應商技巧-------信息操縱/時間操
縱/情緒操縱
11. 學員分組模擬/實戰(zhàn)議價演練比賽----講師實時點
課程大綱
1、 提升采購人員的角色定位與認知以及與供應商談判的技巧
2. 建立企業(yè)現(xiàn)金的聯(lián)盟供應鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應鏈管理成本
3. 透過供應商市場和價格分析，不同供應商采用不同管理方法，提高公司市場競爭力
4. 整合采購資源降低采購成本，降低庫存，減少資金積壓
5. 管理供應商交期及降低戰(zhàn)略供應商成本
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