創(chuàng)新思維

企業(yè)中高層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士

1天

當今企業(yè)界發(fā)展迅速，需要企業(yè)管理者具有創(chuàng)新思維與疑難問題解決的能力，作為職業(yè)經理人，需要進行全面的思維訓練。
通過本課程您將學習到：
1.人的命運是由思維模式決定的
2.創(chuàng)新思維模式與創(chuàng)新能力
3.創(chuàng)新思維解決問題的步驟、方法和工具
4.創(chuàng)造性和邏輯性思維解決問題的重要信息

創(chuàng)新思維課程提綱：
第一講：創(chuàng)新思維與解決問題
1.創(chuàng)新與智力的相關性
沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
2.創(chuàng)造與創(chuàng)新
3.創(chuàng)新對個人與組織的意義
4.創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價
第二講：全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具  
1.主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
否定過往的經驗
注意力導向轉移
參照物改變
方法二：通過“質疑法”發(fā)現(xiàn)問題
找出產品和服務的客觀現(xiàn)實和主觀狀況
通過WHY A/B/C 模式找出問題
方法三：通過“獎懲分析法”找出未來重要問題
2．右腦發(fā)散分析問題—找出產生問題的所有因素
a.哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題
b.在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
比較分析法
3．左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
多次投票法
正確地描述核心問題
終極目標與中間目標
4．右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風暴法-Brainstorming
頭腦風暴法演進（一）
----名義群體法
頭腦風暴法演進（二）
----逆向思維法
頭腦風暴法演進（三）
---循環(huán)思維法-635
思維導圖法-Mind Mapping
5．左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
a.邏輯決策和直覺決策
b.決策工具應用
價值觀權重評估法
評估矩陣法