開放的力量--股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)終極共創(chuàng)

企業(yè)中高層管理

三天

如何讓員工從打工者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者？
如何讓公司上下一心，盡力盡責(zé)？
如何改變公司架構(gòu)，吸引人才？
你需要的不是一味的畫餅...而是股權(quán)創(chuàng)新！

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境變得比誰都快。如果組織的變革速度比外部環(huán)境變化慢，組織就會走向末路。把企業(yè)變革進(jìn)行到底才是企業(yè)的唯一出路。企業(yè)改革與創(chuàng)新機(jī)制中，關(guān)鍵點(diǎn)與突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。

允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強(qiáng)利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。

一、開放的力量

1、公司的“消失”
2、無邊界
3、復(fù)制更多的老板

二、股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)

1、原始股與期權(quán)設(shè)計(jì)
2、分紅權(quán)設(shè)計(jì)
3、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)
4、上市夢想板期權(quán)設(shè)計(jì)
5、概念與法律解讀
6、案例與實(shí)戰(zhàn)

三、股權(quán)眾籌

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢
2、眾籌項(xiàng)目的選擇
3、眾籌的模式與架構(gòu)
4、眾籌的機(jī)制與規(guī)則
5、眾籌股東的選擇與參與
6、眾籌的風(fēng)險(xiǎn)與管控
7、未來的發(fā)展趨勢
8、案例解讀與實(shí)戰(zhàn)

四、股權(quán)投資

1、新的時(shí)代
2、股權(quán)投資方式與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、股權(quán)投資策略
4、合格投資人
5、GP與LP