采購與供應(yīng)鏈管理

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

兩天

讓企業(yè)知道如何利用先進(jìn)的采購理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤空間。

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程
 
二、供應(yīng)鏈模式下的采購

1、先進(jìn)的采購理念和管理模式
2、企業(yè)如何贏利
3、采購的功能與利潤的關(guān)系
4、采購的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購成本的構(gòu)成要素

三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理

1、ABC分析法
2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)關(guān)系定位
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級(jí)形式

五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
2、供應(yīng)鏈管理的競爭力
3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本
4、供應(yīng)鏈成本分解
5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力