閔岳老師《全面預(yù)算管理》走進(jìn)杭州**電梯部件

當(dāng)2009年的尾巴即將為過去畫上圓滿的句號(hào)，當(dāng)2010年的鐘聲即將敲響新的樂章。在2009年12月30日，這樣一個(gè)具有特殊意義的日子里，一堂由閔岳老師主講的《全面預(yù)算管理》在杭州**電梯部件有限公司隆重上演了。

本次課程所邀請(qǐng)到的閔岳老師是國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)管理碩士，曾任大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，中外運(yùn)－敦豪國際航空快遞有限公司全國財(cái)務(wù)部帳務(wù)經(jīng)理，有近二十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閔老師有非常豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并具有深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

通過閔岳老師生動(dòng)活潑、機(jī)智風(fēng)趣的精彩演講，杭州**電梯部件有限公司的各位學(xué)員對(duì)公司預(yù)算管理的相關(guān)問題有了更深刻的了解。并對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個(gè)關(guān)鍵問題有了新的認(rèn)識(shí)。一是:統(tǒng)一思想、營造全員參與的內(nèi)部環(huán)境。需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，密切配合。其中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與最為重要，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。二是:做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格貫徹預(yù)算要求。預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部核算體系的完善等。同時(shí)，在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的各項(xiàng)具體要求去實(shí)施，做好跟蹤和控制，信息反饋和監(jiān)督等工作。

在課程最后，閔岳老師也與學(xué)員分享了一句經(jīng)典的話：“完美”的預(yù)算是：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、自動(dòng)化、團(tuán)隊(duì)合作及承諾資源有效的結(jié)合。相信這次課程一定讓杭州**電梯部件有限公司的各位學(xué)員對(duì)預(yù)算管理有了全新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。