共創(chuàng)會(huì)EMBA805-806班《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程回顧

5月23-24日共創(chuàng)會(huì)EMBA805-806班同學(xué)們匯聚在杭州參與了《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程學(xué)習(xí)。

“之所以絕大多數(shù)的人為了財(cái)富奮斗終生而不可得，其主要原因在于雖然他們都曾在各種學(xué)校中學(xué)習(xí)多年，卻從未真正學(xué)習(xí)到關(guān)于金錢的知識(shí)。其結(jié)果就是他們只知道為了錢而拼命工作…卻從不去思索如何讓錢為他們工作…”

------《窮爸爸富爸爸》

賈虎，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘老師。

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課程回顧

第一部分 管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維

“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流的控制，對(duì)公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。“

——李嘉誠(chéng)自述《我是這樣管理的》

“作為企業(yè)管理者,對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂,不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué),否則早晚要吃大虧。”

——史玉柱

第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人是不能對(duì)本企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策的，因此也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。

——歐洲職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

“求木之長(zhǎng)者，必固其本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國(guó)之安者，必積其德義。?????? 不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長(zhǎng)也。”

—— 魏徵【諫太宗十思疏 】

第四部分 企業(yè)成本分析與控制

“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”——吳敬璉

第五部分 企業(yè)全面預(yù)算管理

“ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”

—— 韓愈

“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。”

——著名管理學(xué)家戴維·奧利

02

課堂氣氛

課程重點(diǎn)教會(huì)大家讀懂企業(yè)三張表，五個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)，成本及控制以及全面預(yù)決算管理，防止四拍文化“拍腦袋訂計(jì)劃，拍桌子壓任務(wù)，拍胸脯做保證，拍屁股走人！全程案例教學(xué)，干貨滿滿～

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學(xué)習(xí)筆記

努力的將今天學(xué)習(xí)到的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)！

讓我們看看學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)筆記，一起感受學(xué)習(xí)的氛圍~

04

學(xué)習(xí)總結(jié)

在好時(shí)期做好營(yíng)銷就能規(guī)避一些經(jīng)營(yíng)的問題，在困難時(shí)期只有做好財(cái)務(wù)做好預(yù)算，才能活的更久，更好！

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