光華在線訓(xùn)練營《后疫情期間財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用管控應(yīng)對策略》

光華在線訓(xùn)練營《后疫情期間財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用管控應(yīng)對策略》正在火熱報(bào)名中！！

授課對象：董事長、總裁、首席財(cái)務(wù)官、副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理

時(shí)間安排：

開營儀式：4月22日19:30-20:00

第一次課程：4月22日20:00-21:30

第二次課程：4月23日19:30-21:00

第一次作業(yè)點(diǎn)評輔導(dǎo)：4月23日21:00-21:30

第三次課程：4月28日19:30-21:00

第二次作業(yè)點(diǎn)評輔導(dǎo)：4月18日21:00-21:30

第四次課程：4月29日19:30-21:00

結(jié)營典禮：4月29日21:00-21:30

講師背景：

黃海：原世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官CFO、中國注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、集盒大學(xué)總裁學(xué)院共建者

課程介紹：

課程收益：

1、掌握一套完整預(yù)算調(diào)整工具

2、掌握數(shù)種共贏采購降本方法

3、掌握數(shù)種制造成本降本方法

4、掌握數(shù)種管理費(fèi)用降本方法

5、掌握數(shù)種銷售費(fèi)用降本方法

6、掌握數(shù)種財(cái)務(wù)費(fèi)用降本方法

7、提前思考運(yùn)營模式布局

課程目標(biāo)：

1、企業(yè)“E”院，賦能問診是解決新形勢下企業(yè)具體問題的線上財(cái)稅訓(xùn)練營

2、根據(jù)疫情對既定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的沖擊進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)計(jì)了預(yù)算管控、成本管控、δ來轉(zhuǎn)型等四大模塊，切實(shí)幫到企業(yè)。

課程亮點(diǎn)：

1、課程設(shè)置：1節(jié)設(shè)定一個(gè)主題，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能因疫情而增加的成本和費(fèi)用，提供多種管控成本和降低費(fèi)用的方法，通過講解現(xiàn)實(shí)案例，解決運(yùn)營成本居高不下的痛點(diǎn)，確保線上課程聽得懂，拿得走，用得上，有高效。

2、效果檢驗(yàn)：方案產(chǎn)出、課后作業(yè)、選取點(diǎn)評、效果回訪

3、問與診結(jié)合，教與學(xué)相長

課程大綱：

一、后疫情時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管控

1、管控調(diào)整銷售預(yù)算

2、管控調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算

3、管控調(diào)整采購預(yù)算

4、管控調(diào)整費(fèi)用預(yù)算

5、管控調(diào)整資金預(yù)算

6、解決問題：解決預(yù)算：一放就亂一管就死的問題，以運(yùn)營為核心調(diào)整年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算

二、后疫情時(shí)期生產(chǎn)成本管控

1、控制材料用量成本

2、多方共贏采購降本

3、提升人工效率降本

4、降低生產(chǎn)庫存成本

5、降低各種浪費(fèi)成本

6、解決問題：借助打響控制疫情增加的生產(chǎn)成本的戰(zhàn)役，同時(shí)控制日常生產(chǎn)浪費(fèi)的生產(chǎn)成本

三、后疫情時(shí)期運(yùn)營費(fèi)用管控

1、費(fèi)用管控激勵(lì)手段

2、全面降低管理費(fèi)用

3、全面控制銷售費(fèi)用

4、控制資金用量成本

5、境地綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用

6、解決問題：將費(fèi)用管控的道法實(shí)操落地

四、后疫情時(shí)期倒逼財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用管控的蛻變

1、砍掉投資項(xiàng)目

2、緊跟時(shí)代調(diào)整產(chǎn)業(yè)

3、調(diào)整新的用工模式

4、真正的輕資產(chǎn)運(yùn)營

5、進(jìn)軍線上上午霸模式

6、解決問題：推動(dòng)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變才是財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用管控的核心。

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