光華公開課：企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理
來源：杭州時代光華 2018-11-01 17:06:58 您是第5266位閱讀者
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解?如何使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?你有一萬個為什么，我用兩天的課程助你提升飛躍;一切竟在2018年10月26-27日的光華公開課《企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理 》!
授課老師閔岳是華為管理模式研究與推廣者是清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師多家公司管理顧問，企業(yè)教練。
這次課程閔老師分享了10個知識點： 1現(xiàn)代企業(yè)的項目管理面臨的問題及系統(tǒng)解決思路;2、項目與項目管理;3、項目整體管理;4、項目范圍管理;5、項目進(jìn)度管理;6、項目計劃與計劃監(jiān)控;7、分析問題解決問題;8、項目考核與激勵;9、項目溝通管理;10、項目風(fēng)險管理。閔岳老師用理論與案例結(jié)合討論的教學(xué)方式來給大家分享這個10個知識點，用豐富的實例，讓學(xué)員更加深刻了解企業(yè)預(yù)算管理的重要性，知道如何成本控制。
通過兩天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員收獲滿滿，閔岳老師給大家分享大量的案例，用理論與實踐相結(jié)合的的教學(xué)模式講述了精彩的課程，學(xué)員們仔細(xì)聆聽，課間也不放過任何一個機(jī)會，積極與老師進(jìn)行專業(yè)知識的探討。期待他們將課堂上所學(xué)的知識應(yīng)用落地，取得完美的效果!
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