供應(yīng)鏈管理 管理課程

1、了解倉儲(chǔ)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé) 2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度 6、了解倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址...

由于采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置； 不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。 到底該如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)去降低成本？如何完善采購管理體系？如何提升采購人員談判能力？ 如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購...

1、當(dāng)代采購管理的挑戰(zhàn) 2、如何做好采購供應(yīng)的分類管理？ 3、如何防止要求過高而增加成本？ 4、供應(yīng)商們是如何定價(jià)的？ 5、如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ 6、如何制定好談判的計(jì)劃？ 7、如何恰當(dāng)運(yùn)用各種談判技巧和方法 8、不同性格對(duì)談判會(huì)有什么的影響？ 9、采購談判的禁忌有哪些？...

從事采購管理和采購執(zhí)行的人士將有機(jī)會(huì)分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)。 無論是對(duì)日常的工作，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展； 成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。...

本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。 不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門的同事，都將受益。...

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理學(xué)科中的獨(dú)立領(lǐng)域； 這是因?yàn)?，?dāng)代的供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的交易買賣的階段； 在今天世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代里，隨著信息技術(shù)日益普及，以及企業(yè)經(jīng)營的理念越來越具有注重整體的效益和可持續(xù)發(fā)展等后工業(yè)時(shí)代特征； 供應(yīng)鏈管理和虛擬企業(yè)，以及企業(yè)間的聯(lián)盟已經(jīng)由潛在，乃至逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的基本方向； 所以，伴隨而起的就是基于供應(yīng)鏈管理的采購新思維，新方法。 采購管理的綜合性...

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題； 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；      掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；...

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略； 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。...

理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作； 了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則； 掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則； 理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型； 能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則； 提升對(duì)生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤控制能力； 大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。...

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。 我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案； 選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購“操作工&...