卓越企業(yè)人才的選育用留管理

課程收益

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)；
使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。

課程特色

21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。

海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。

而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。

本課程將充分告之企業(yè)管理者們?nèi)绾喂苋擞萌?？如何培育人？如何激?lì)人？

在工作中承擔(dān)哪些HR管理職能？如何運(yùn)用HR管理技巧？以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人！

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

卓越企業(yè)人才的選育用留管理課程大綱：

第一天戰(zhàn)略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述
◇第一單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)
A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求
C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)
D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性
◇第二單元企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望
A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B人才供需的保障者
C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑
D員工心理的溝通與平衡者
E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者
F公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實(shí)施者
◇第三單元戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡(jiǎn)介
A戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示
B戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C戰(zhàn)略性HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性
D戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
◇第四單元各部門(mén)的人力資源管理職能概述
A人力資源管理部門(mén)的有力支持者
BHR管理制度制訂的參與者、提議者、推動(dòng)執(zhí)行者
C部屬HR管理及政策的解釋與實(shí)施者
D企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)與擁護(hù)者
◇第五單元經(jīng)理主管們?nèi)绾芜x對(duì)人才？
A人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用
B高效選材六步法
C結(jié)構(gòu)化面試的要點(diǎn)與面試技巧
D通過(guò)行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力
E如何甄選與決策
案例分享:中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球的用才觀
案例：面試場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬點(diǎn)評(píng)

第二天經(jīng)理主管們?nèi)绾魏侠硎褂?培育/激勵(lì)人才？
◇第一單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行囵B(yǎng)人才？
A高績(jī)效培訓(xùn)戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立
B如何走出企業(yè)培訓(xùn)的“五個(gè)誤區(qū)
C部屬和員工培訓(xùn)需求的五大分析法
D培訓(xùn)效果如何有效評(píng)估？
E如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系
案例分享:松下/HP的人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒和分享
◇第二單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ё龊萌瞬诺牧粲茫?br /> A活用”韋爾奇活力曲線(xiàn)”,以區(qū)分人才
B做好績(jī)效管理教練,以提升人才資質(zhì)
C用活公司激勵(lì)政策,巧留人才
D運(yùn)用您的人格魅力---留住人才
案例:對(duì)部門(mén)內(nèi)人緣不錯(cuò),屬語(yǔ)言上的巨人,可業(yè)績(jī)卻平平的部屬如何使用?
案例:研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？
◇第三單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ч_(kāi)展員工目標(biāo)與績(jī)效管理？
A如何分解公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)？
B如何確定部門(mén)各崗位KPI與CPI
C績(jī)效管理實(shí)施的原則、流程及意義
D怎樣做績(jī)效評(píng)估面談
E如何推動(dòng)部門(mén)績(jī)效考核工作
F績(jī)效結(jié)果如何有效運(yùn)用
案例:電器公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI分解示范
◇第四單元經(jīng)理主管們?nèi)绾芜\(yùn)用公司薪酬福利政策有效激勵(lì)部屬
A公司薪酬制度的理解與操作
B與企業(yè)及HR部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
C為什么激勵(lì)和怎樣激勵(lì)
D獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠(chéng)
案例分析:營(yíng)銷(xiāo)部王杰因剛?cè)牍静坏揭荒?業(yè)績(jī)一般,但頗具發(fā)展?jié)撡|(zhì).因與其他業(yè)務(wù)員比較后對(duì)薪酬不滿(mǎn)意,欲跳槽.李經(jīng)理如何處理和留住他?
◇第五單元經(jīng)理主管們的高效溝通能力修煉
A何為溝通？為何溝通？與誰(shuí)溝通？如何溝通？
B溝通的形式、種類(lèi)、過(guò)程和溝通層次
C高效溝通的5個(gè)“C”原則
D溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗(yàn)。
游戲:數(shù)字接龍/撕紙游戲

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