非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略

課程收益

 1.對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路

2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰

3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

課程特色

 1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程

2.學習體系：學習一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實施的核心流程

3.掌握方法：學習競品分析體系及實施方法

4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場

5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程內(nèi)容

 一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析

1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實現(xiàn)全部過程

2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素

3.如何設定產(chǎn)品定位

4.如何設定產(chǎn)品指標與目標

5.如何設定產(chǎn)品實施路徑

6.互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素

7.什么是產(chǎn)品需求分析

8.需求分析方法講解

9.需求分析本源-用戶需求洞察

10.用戶需求洞察方法及實踐

11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源

12.從調(diào)研中獲取需求

13.從數(shù)據(jù)中獲取需求

14.從競品分析中獲取需求

15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式

16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式

17.為什么用戶調(diào)研很難

18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)

19.B端不理解業(yè)務會出現(xiàn)什么問題

20.理解實質(zhì)看什么

21.TOB業(yè)務信息思考要素

22.制定產(chǎn)品目標-企業(yè)價值提供

23.目標量化-價值公式

24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析

25.準備階段--準備什么

26.需求收集及挖掘

27.通過調(diào)研獲取的內(nèi)容

28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報告形式

29.如何梳理B端產(chǎn)品需求

30.互動---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點及需求分析全過程

31.場景化思維--正確識別用戶需求

32.產(chǎn)品需求價值定義方法詳解

33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）

34.需求驗證--最小化可行性產(chǎn)品

35.互動--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

 

二、競品分析價值及方法

競品分析矩陣解構(gòu)

1.什么是競品

2.分析目的和價值是什么

3.競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別

4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？

5.競品分析前置：行業(yè)情報獲取方法及工具推薦

6.明確競品分析要點

7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？

8.競品的選擇/競品分析矩陣

9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品

10.正確尋找及確定競爭對手

11.競品分析三字決

12.競品分析緯度

1)市場地位

2)核心原因

3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)

13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）

14.對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項

15.用戶需求（目標用戶、使用場景）

1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設計

2)需求緯度評估標準：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn)

16.歸納和結(jié)論

17.報告產(chǎn)出目標Review

18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結(jié)論）

19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出）

20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點

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