凝心聚力 牛轉(zhuǎn)乾坤 — 《高績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

課程收益

1  教會(huì)企業(yè)家、中高管高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，在云端經(jīng)營(yíng)；

2  改善經(jīng)營(yíng)觀念，提升高績(jī)效運(yùn)營(yíng)水平，構(gòu)建非凡高績(jī)效組織；

3  闡述高績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的來龍去脈，因企制宜，

   有效打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；

4  高績(jī)效高在哪里？贏在哪里？掌握高績(jī)效的秘訣，致勝千里；

5  與學(xué)員一起共思、共啟、共構(gòu)高績(jī)效，成為高績(jī)效管理高手；

課程特色

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

 第一單元：標(biāo)準(zhǔn)是天 — 企業(yè)高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定

   1 平庸企業(yè)與高績(jī)效企業(yè)之間的差距，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的差距

   2 高績(jī)效企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)

   3 如何圍繞高績(jī)效的三大標(biāo)準(zhǔn)，組織資源，有效配置？

   4 企業(yè)高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何步步提升？有效考核與激勵(lì)

   5 推動(dòng)企業(yè)高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的天道 、王道與商道 

   案例：東莞一家傳統(tǒng)制造業(yè)的鳳凰涅槃：“提升標(biāo)準(zhǔn)的魔力”。

   第二單元：組織至上 — 高績(jī)效組織體系重構(gòu)

   1 高績(jī)效組織結(jié)構(gòu)高在哪里？你有所不知的五大要因剖析

   2 高績(jī)效組織的本質(zhì)— 是執(zhí)行

   3 如何重構(gòu)、重啟高績(jī)效組織？讓組織躺著贏利

   4 高績(jī)效組織打造的六個(gè)要素

   5 高績(jī)效組織的凝心聚力與破繭成蝶

   案例： 格力集團(tuán)高績(jī)效研發(fā)組織探究。

   案例： 禹老師輔導(dǎo)的一家上海高績(jī)效組織，利潤(rùn)為何高得嚇?biāo)廊恕?/div>

  第三單元：流程為王 — 高績(jī)效流程體系打造

  1 經(jīng)營(yíng)流程流不起來，就是死水，何來高效經(jīng)營(yíng)？

  2 高績(jī)效流程第一步：

經(jīng)營(yíng)流程化：打破企業(yè)內(nèi)部的墻，建立流程責(zé)任制

3 高績(jī)效流程第二步：

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是可復(fù)制的基礎(chǔ)，穩(wěn)定化是可改善的基礎(chǔ)

4 高績(jī)效流程第三步：

銜接清晰化：流程鏈的競(jìng)爭(zhēng)力在于鏈條之間聯(lián)系的緊密性

5 高績(jī)效流程第四步：

流程唯一化：精減流程步驟，縮短流程周期，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)高效

  案例：山東一家知名房地產(chǎn)企業(yè)因流程而破產(chǎn)的秘聞。

  案例：深圳華為流程僵化、固化、優(yōu)化三步曲。

第四單元：運(yùn)營(yíng)致勝 — 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系布局

 1 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的秘訣：讓人活起來，讓事穩(wěn)起來，讓現(xiàn)金轉(zhuǎn)起來

 2 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的五大核心要素詳解- 讓運(yùn)營(yíng)高效輪轉(zhuǎn)

 3 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的三大體系： 目標(biāo)體系-計(jì)劃體系-成果體系

 4 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的控制與考核，如何讓運(yùn)營(yíng)不走樣

 5 高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的信息化與數(shù)據(jù)流集成-提升運(yùn)營(yíng)效能

 視頻案例： 萬科王石談運(yùn)營(yíng)。

 管理案例： 拼多多王崢如何從500萬起步，5年到1500億探討。

 第五單元：人才是金 — 高績(jī)效人才體系管控

 1 如何選準(zhǔn)高績(jī)效人才？讓人才生金

 2 高績(jī)效人才梯隊(duì)建設(shè)五步曲：讓人才迅速成長(zhǎng)

 3 高績(jī)效人才業(yè)績(jī)?nèi)绾魏饬颗c激勵(lì)？

 4 高績(jī)效人才的留用、激勵(lì)之術(shù)

案例：華為如何用天才吸引高績(jī)效人才？

案例：剖析聯(lián)想的高績(jī)效人才培養(yǎng)計(jì)劃。

第六單元：激勵(lì)倍增 — 高績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1 高績(jī)效人才都是激勵(lì)出來的，高績(jī)效源于持續(xù)激勵(lì)

2 高績(jī)效激勵(lì)的道 、法、術(shù)詳解

3 如何讓企業(yè)激勵(lì)與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合？

4 激勵(lì)不起作用的三大情形分析與規(guī)避

5 低成本高績(jī)效激勵(lì)模式構(gòu)建與分享

案例：海底撈員工的激勵(lì)之策— 讓員工幸福倍增，績(jī)效翻倍。

案例：長(zhǎng)城汽車魏建新董事長(zhǎng)的八星激勵(lì)模型。

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