組織效能提升實(shí)戰(zhàn)（1天）

課程收益

1   使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；

2   使學(xué)員掌握如何通過(guò)組織-流程-模式的變革，提升人效；

3   使學(xué)員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧；

4   規(guī)范組織管理，找準(zhǔn)減員增效的路徑和方法；

課程特色

績(jī)優(yōu)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是提升管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的重要載體！只有績(jī)優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的流程才會(huì)順暢，制度才會(huì)暢通，員工才能得到有效成長(zhǎng)激勵(lì)。企業(yè)績(jī)優(yōu)組織設(shè)計(jì)重在業(yè)務(wù)模式建立，業(yè)績(jī)運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)落地，人崗工作分析的有效匹配，這是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是人才運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)大量快消品案例事件，具體組織分析，以寓教于樂、實(shí)用結(jié)合的教學(xué)方式與學(xué)員精彩分享互動(dòng)，使您輕松掌握和運(yùn)用組織效能提升的方法與技巧。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

第一單元  組織管控模式的選擇應(yīng)用與優(yōu)化（90分鐘）

1、組織管控必備的五項(xiàng)要素剖析

2、組織管控體系中常見的四大問題

3、組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原則呈現(xiàn)

4、組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”

5、四種類別的組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)小組互動(dòng)：討論快消品企業(yè)如何根據(jù)不同發(fā)展階段實(shí)施組織管控模式

6、快消品企業(yè)行之有效的組織管控模式選擇與優(yōu)化應(yīng)用

案例：廣州某知名快消品飲料企業(yè)組織管控模式分享。

第二單元  組織崗位配置與運(yùn)行模式管控（90分鐘）

1、組織結(jié)構(gòu)扁平化-提質(zhì)增效三大要點(diǎn)。

2、組織四定（定編-定崗-定員-定責(zé)）提質(zhì)增效技術(shù)六大要點(diǎn)

3、組織管理權(quán)責(zé)優(yōu)化，打通指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；

4、組織流程優(yōu)化，讓流程飛起來(lái)的五項(xiàng)秘訣；

5、組織效能與人才匹配：人才-崗位-組織的三維平衡術(shù)

6、績(jī)優(yōu)組織系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)-流程-權(quán)責(zé)三位一體運(yùn)行注意事項(xiàng)。

案例：內(nèi)蒙古某知名乳業(yè)集團(tuán)組織變革優(yōu)化案例分享。

案例：湖南食品名企-鹽津鋪?zhàn)訝I(yíng)銷組織的“一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)中心”詳解

第三單元  組織人效分析與管控實(shí)務(wù) （120分鐘）

1、績(jī)優(yōu)組織的人效觀及衡量人效的五大指標(biāo)

2、如何從組織人才能力拓展提升人效

3、如何從組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升人效

4、如何從崗位勝任力模型突破，提升人效

5、從財(cái)務(wù)成本管控角度突破，實(shí)行人力成本的降本增效

6、組織人效管理到底管什么？（人效管理五大核心要素詳解）

案例：江小白人效提升的四大秘籍。

案例：湖南老百姓大藥房人效與坪效管理的“知與不知”。

第四單元   組織減員增效的策略與方法 （90分鐘）

1、組織戰(zhàn)略性減員策略— 三大目的與四大手段，讓你輕裝上陣

2、組織戰(zhàn)術(shù)性減員策略— 精減什么樣的崗？狠裁什么樣的人？

3、組織流程驅(qū)動(dòng)增效策略— 價(jià)值創(chuàng)造法

4、員工士氣驅(qū)動(dòng)增效策略— 激勵(lì)增效法

5、文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)增效策略— 凝聚力增效法

6、人力資源成本與人員配置經(jīng)濟(jì)增效法

案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國(guó)企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無(wú)法突破？

案例：2018年江蘇維達(dá)紙業(yè)市場(chǎng)部減員增效四大招。

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