互聯網時代企業(yè)管理新模式（1天）

課程收益

我們處在一個全新的發(fā)展階段，全球化、數字化的市場己高度開放，我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產物，為此我們付出了慘重的代價，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危，因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀律和自由相互包容，同時具備戰(zhàn)略適應力強、運營效率高的特征。

 

課程特色

方老師一直都是一個踐行者，孜孜以求引領新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，方老師對新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。

 

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課程內容

第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新
新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
1.企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統觀
管理是一個系統，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業(yè)階段管理與發(fā)展認知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業(yè)經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)
(2)本土企業(yè)的低層次競爭
(3)企業(yè)自身的經營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價值管理分析
6.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;
第二步：再做強，做大，求名;
每一步：做精，做細，求勢，打造小而美
回歸管理的本質：以人為本，提高效率
從人性出發(fā)
1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優(yōu)勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
(2)現代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規(guī)律
6、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
(3)大數據推動企業(yè)管理創(chuàng)新
 
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng)
1.優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區(qū)。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業(yè)務/專業(yè)帶頭人
(3)業(yè)務技能輔導者
(4)下屬心態(tài)建設者
(5)下屬行為監(jiān)控者
(6)部門項目發(fā)展的策略建議者
2.經理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)
(2)有問題才需要經理人，經理人就是發(fā)現與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過
(4)企業(yè)的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行
4.“新經理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
(2)細節(jié)管理：打造細節(jié)競爭力——化繁為簡
(3)正確的，堅持;錯誤的，反對!
(4)以身作則，說到做到——誠信
(5)自動自發(fā)，全力以赴
(6)務實并且積極的態(tài)度
5.企業(yè)生態(tài)管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理
(2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)
(3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行
(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
(5)“經理三忌”與“經理三問”
 
第三篇 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標準
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業(yè)文化的力量
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展“OEC”運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三：
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優(yōu)先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之四：
高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之六：
恰當激勵與壓力管理&員工訓練

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