NLP管理技術(shù)--從心理到管理

課程收益

在課堂情景模擬中學習如何有效解決五大核心問題。
1、您的盲點（心理誤區(qū)）是哪些?這些心理誤區(qū)又怎樣障礙你實現(xiàn)管理的角色轉(zhuǎn)變？重新定位心理角色，避免不當?shù)墓芾硇袨椋?br /> 2、學習NLP溝通模式，學會樹立權(quán)威及與他人建立信任的技巧，并掌握恰當?shù)腘LP溝通技巧，為團隊管理打好基礎(chǔ)；
3、學習NLP回應(yīng)技術(shù)，掌握工作反饋、績效面談技巧，提升員工管理效率；
4、學習NLP教練技術(shù)，掌握針對不同情況的下屬輔導技能；
5、掌握消除團隊消極情緒、激發(fā)員工工作積極性的方法和策略。
 

課程特色

1、全方位管理案例教學：
運用領(lǐng)導力發(fā)展中心（情景模擬、案例研討、無領(lǐng)導小組討論等）核心技術(shù)，結(jié)合全方位管理案例教學，讓學員在完成任務(wù)中成長；
2、NLP心理+管理工具：
課程是以當前極具權(quán)威和富有效果的行為科學NLP（神經(jīng)語言程式學）的理念和工具來設(shè)計課程；
3、專業(yè)心理+地產(chǎn)培訓導師：
數(shù)百例企業(yè)面對面職業(yè)心理疏導歷練， 萬科人才發(fā)展實踐。
 

課程內(nèi)容

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