中國(guó)式店面管理A3系統(tǒng)

課程收益

做為老板——
為什么門(mén)店面積越來(lái)越大，促銷(xiāo)接二連三，卻并沒(méi)有增加多少利潤(rùn)……
為什么運(yùn)營(yíng)手冊(cè)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，制度無(wú)可挑剔，實(shí)際經(jīng)營(yíng)還是處處混亂……
為什么辛苦找來(lái)的行業(yè)精英，來(lái)來(lái)去去留不住，越幫越忙，越來(lái)越累……
做為店長(zhǎng)——
為什么天天激勵(lì)、周周培訓(xùn)、月月考核，導(dǎo)購(gòu)還是做不好……
為什么面對(duì)顧客的挑剔只能疲于應(yīng)付，最終顧客還是轉(zhuǎn)身離去……
為什么店中冷冷清清，員工表情呆板，消極怠工營(yíng)銷(xiāo)額每況愈下……
店面經(jīng)營(yíng)是世界上最穩(wěn)定最古老的經(jīng)營(yíng)方式。中華民族幾千年的商業(yè)文明，從河西走廊到絲綢之路，從先秦的自由商人到明清的商幫文化，從中國(guó)老字號(hào)到當(dāng)代的金字招牌，中國(guó)的店面經(jīng)營(yíng)者用勤勞與智慧開(kāi)創(chuàng)了一條中國(guó)式的商業(yè)成功之路。
通過(guò)對(duì)千年商業(yè)文明細(xì)節(jié)的探查與研究，挖掘中國(guó)式店面經(jīng)營(yíng)精髓，結(jié)合對(duì)北京、上海、廣州等十多個(gè)城市數(shù)千家公司及店面的訪問(wèn)調(diào)查，向企業(yè)推出本套中國(guó)式店面店長(zhǎng)管理系統(tǒng)——中國(guó)式店面管理A3系統(tǒng)。從管理、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)三個(gè)角度為店面經(jīng)營(yíng)管理者提供詳實(shí)的案例與解決方案，以“良知”理論引導(dǎo)企業(yè)厘清店面經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，通過(guò)人性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡，打造高效店面經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

掌握店面管理者的五項(xiàng)核心能力模塊，找到店面團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的杠桿
學(xué)習(xí)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的店面銷(xiāo)售流程和方法，通過(guò)訓(xùn)練和不斷強(qiáng)化讓每個(gè)銷(xiāo)售人員成為超級(jí)賣(mài)手
掌握店面經(jīng)營(yíng)的三大核心要素，通過(guò)人性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡，打造高效店面經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
掌握店面促銷(xiāo)的五千宣言，如何把賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成磁場(chǎng)，牢牢吸引住顧客
了解溝通的核心關(guān)鍵點(diǎn)，提升服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，讓服務(wù)贏天下

課程特色

課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，彰顯行業(yè)特點(diǎn)，駐店案例真實(shí)典型。
培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，易學(xué)、易記、易操作。
突出演練點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)將技巧活性化、動(dòng)作化、生活化、話術(shù)化

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

【課程大綱】
模塊一：店面管理系統(tǒng)
引言：
關(guān)于知行合一的探討
一、 店長(zhǎng)的心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)魅力修為
從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始：我是誰(shuí)？
我擁有什么？
我在哪里？
勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里
導(dǎo)購(gòu)為什么服從你，什么是真正的服從
如何保持陽(yáng)光心態(tài)：找到店長(zhǎng)的快樂(lè)與動(dòng)力源泉
五心為王：積極，包容，感恩，強(qiáng)者，責(zé)任
激勵(lì)輔導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值
四種導(dǎo)購(gòu)的激勵(lì)策略
五種核心激勵(lì)模塊
正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用
會(huì)議活動(dòng)的激勵(lì)實(shí)操演練
教練技術(shù)
員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的
指導(dǎo)新導(dǎo)購(gòu)走入“正軌”的四步流程
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，嚴(yán)師出高徒
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)體系的建立
如何激發(fā)大家對(duì)銷(xiāo)售的興趣與信心
店面目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
目標(biāo)分解與設(shè)定
成功來(lái)自成功的自我管理
時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行
如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液
為“榮譽(yù)”而戰(zhàn)而不是為“提成”而干
五、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧
店長(zhǎng)、老總、導(dǎo)購(gòu)如何和諧共贏
高效溝通的五個(gè)原則
協(xié)作共贏團(tuán)隊(duì)才能共贏
模塊二：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
一、終端店面的銷(xiāo)售誤區(qū)及創(chuàng)新思維
銷(xiāo)售中的六重六輕
銷(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)，銷(xiāo)售不是“藝術(shù)”
銷(xiāo)售是如何創(chuàng)造需求并滿足需求的過(guò)程
賣(mài)產(chǎn)品先“賣(mài)自己”
賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)文化
賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)生活方式
二、顧問(wèn)式導(dǎo)購(gòu)頂尖銷(xiāo)售六步曲
早準(zhǔn)備——有備而來(lái)
笑接觸——一見(jiàn)如故
探需求——掏空需求
給方案——挑起欲望
解異議——化解客戶
促成交——臨門(mén)一腳，
三、促銷(xiāo)
賣(mài)場(chǎng)三要素：人、物、場(chǎng)
抓住顧客的：眼、手、心
促銷(xiāo)的五“千”宣言
賣(mài)場(chǎng)高人氣的真正原因
賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)的搶逼圍戰(zhàn)術(shù)
10種終端創(chuàng)意促銷(xiāo)方案
模塊三：服務(wù)系統(tǒng)
一、客戶信息管理
客戶檔案的建立與應(yīng)用
客戶管理：讓客戶“活”起來(lái)
客服的三三計(jì)劃
每個(gè)顧客背后的250個(gè)人
跟進(jìn)客戶的技巧
案例：老字號(hào)內(nèi)聯(lián)升給我們的啟示
二、服務(wù)維護(hù)
客戶服務(wù)：超越期待，制造驚喜，把心留住
如何維護(hù)和提高顧客忠誠(chéng)度
服務(wù)是銷(xiāo)售的開(kāi)始，老顧客再消費(fèi)
如何讓忠誠(chéng)客戶成為你的你的宣傳員，
如何和客戶打成一片
案例：海底撈的服務(wù)：留住人心，給客戶創(chuàng)造幸福感，客戶“心”就會(huì)給你
三、投訴處理
溝通最大的問(wèn)題：你不是我，我不是你
處理顧客抱怨和投訴三大要素
巧妙化解矛盾的思維方式
處理投訴的兩大障礙
處理投訴的兩大步驟
學(xué)員討論：常見(jiàn)顧客投訴問(wèn)題處理話術(shù)
案例：洗衣店處理投訴案例
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

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