中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓(xùn)練

課程收益

1、明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個(gè)人和企業(yè)的意義何在
2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果
3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣
4、中層所應(yīng)具備的十項(xiàng)執(zhí)行素質(zhì)
5、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具

課程特色

執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？
看看各位老板談及執(zhí)行時(shí)的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？
提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？
 中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強(qiáng)則四肢不健、有令難行。
所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識(shí)的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓(xùn)練課程大綱：
一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、服從力：行、言、止
2、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
3、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
4、配置力：效、績、平
5、溝通力：述、承、回
6、教導(dǎo)力：問、看、練
7、糾防力：盯、跟、拿
8、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠
二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
案例：小李的問題
1、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱
2、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
3、員工提問陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
三、中層執(zhí)行管控工具
案例：旭陽的考核管控
1、行為導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、獎(jiǎng)罰
2、過程控制工具：節(jié)點(diǎn)檢查表、會(huì)議控制單
3、結(jié)果保障工具：YCYA、周計(jì)劃日結(jié)果
4、執(zhí)行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

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