企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理

課程收益

1、通過實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制體系。

課程特色

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)結(jié)果：很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題；
而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個(gè)根本問題：
一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果；
二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，就需要不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
單純依賴傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制已不能應(yīng)對(duì)企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力！

課程內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理課程大綱：

一.概論
1、內(nèi)部控制的概念
2、建立內(nèi)部控制的必要性
法律法規(guī)的要求
科學(xué)管理的要求
成本--效益原則的要求
3、內(nèi)部控制目標(biāo)
4、內(nèi)部控制的內(nèi)容
5、公司治理結(jié)構(gòu)
6、內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境重要性
董事會(huì)
經(jīng)理人
企業(yè)文化
人力資源
監(jiān)督機(jī)制等

二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析
案例研討：海爾內(nèi)控機(jī)制的基本模式

三.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與案例研討
1、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本思路
單項(xiàng)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)思路
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)思路與程序
  2、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)案例及案例研討
X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況
X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進(jìn)措施

四.內(nèi)部控制的評(píng)估
1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng)
2、對(duì)內(nèi)部控制的逐項(xiàng)評(píng)估
3、對(duì)內(nèi)部控制的檢查與測(cè)試
4、內(nèi)部控制的局限性
5、案例研討：B公司內(nèi)部控制評(píng)估案例

五.內(nèi)部控制的實(shí)施
1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討：寶鋼股份公司案例
2、購(gòu)貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討：鴻雁股份公司案例
3、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討：鴻雁股份公司案例
4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討：紅塔集團(tuán)案例

六.現(xiàn)場(chǎng)答疑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>

首頁 末頁共0頁/共0條