企業(yè)內部控制與公司治理

課程收益

1、通過實際的案例分析，讓學員能提高建立企業(yè)內部控制體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內部控制體系的缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對內部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內部控制環(huán)境；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制體系。

課程特色

據權威機構統計結果：很多失敗企業(yè)在內部控制和公司治理層面都存在很大問題；
而絕大多數的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：
一是能持續(xù)確保企業(yè)經營的效率和效果；
二是能持續(xù)確保企業(yè)資產的增值與安全。
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經營風險的能力。
單純依賴傳統的會計控制已不能應對企業(yè)可能面臨的經營風險，會計控制必須向企業(yè)內部控制體系發(fā)生轉變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經營的能力！

課程內容

企業(yè)內部控制與公司治理課程大綱：

一.概論
1、內部控制的概念
2、建立內部控制的必要性
法律法規(guī)的要求
科學管理的要求
成本--效益原則的要求
3、內部控制目標
4、內部控制的內容
5、公司治理結構
6、內部控制環(huán)境
內部環(huán)境重要性
董事會
經理人
企業(yè)文化
人力資源
監(jiān)督機制等

二.內部控制與公司治理案例分析
案例研討：海爾內控機制的基本模式

三.內部控制的設計與案例研討
1、內部控制的設計
內部控制設計的基本思路
單項內部控制的設計思路
財務報告內部控制的設計思路與程序
  2、內部控制的設計案例及案例研討
X公司內部控制系統的建立與執(zhí)行情況
X公司內部控制系統存在的問題與改進措施

四.內部控制的評估
1、深入了解內部控制系統
2、對內部控制的逐項評估
3、對內部控制的檢查與測試
4、內部控制的局限性
5、案例研討：B公司內部控制評估案例

五.內部控制的實施
1、銷售與收款循環(huán)的內部控制
案例研討：寶鋼股份公司案例
2、購貨與付款循環(huán)的內部控制
案例研討：鴻雁股份公司案例
3、生產與費用循環(huán)的內部控制
案例研討：鴻雁股份公司案例
4、籌資與投資循環(huán)的內部控制
案例研討：紅塔集團案例

六.現場答疑

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