課程收益
1、通過實際的案例分析,讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認識,并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力,完善公司治理,并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
3、通過互動的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。
課程特色
據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計結(jié)果:很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題;
而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題:
一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果;
二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化,企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去,就需要不斷地提高競爭力和控制經(jīng)營風險的能力。
單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應(yīng)對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險,會計控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變,只有這樣,才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力!
課程內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理課程大綱:
一.概論
1、內(nèi)部控制的概念
2、建立內(nèi)部控制的必要性
法律法規(guī)的要求
科學(xué)管理的要求
成本--效益原則的要求
3、內(nèi)部控制目標
4、內(nèi)部控制的內(nèi)容
5、公司治理結(jié)構(gòu)
6、內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境重要性
董事會
經(jīng)理人
企業(yè)文化
人力資源
監(jiān)督機制等
二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析
案例研討:海爾內(nèi)控機制的基本模式
三.內(nèi)部控制的設(shè)計與案例研討
1、內(nèi)部控制的設(shè)計
內(nèi)部控制設(shè)計的基本思路
單項內(nèi)部控制的設(shè)計思路
財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計思路與程序
2、內(nèi)部控制的設(shè)計案例及案例研討
X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況
X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進措施
四.內(nèi)部控制的評估
1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng)
2、對內(nèi)部控制的逐項評估
3、對內(nèi)部控制的檢查與測試
4、內(nèi)部控制的局限性
5、案例研討:B公司內(nèi)部控制評估案例
五.內(nèi)部控制的實施
1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討:寶鋼股份公司案例
2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討:鴻雁股份公司案例
3、生產(chǎn)與費用循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討:鴻雁股份公司案例
4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制
案例研討:紅塔集團案例
六.現(xiàn)場答疑
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主講講師:伍健康 | |
專長領(lǐng)域:資本運營 | 招商引資 | 融資 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 管理技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 證券/信托投資 | 建筑與工程 | |
擅長解決的問題:
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷 如何掌握目標管理技能 |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理 |
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