價值型管理：團隊領(lǐng)導力提升
| 主講專家：吳維庫 |
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| 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | |
| 領(lǐng) 域：領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導力 | |
| 培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
作為第三代管理模式“價值型領(lǐng)導”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應用并取得了巨大成功。
目前已納入世界銀行組織在中國進行的管理水平提升計劃之中。
吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領(lǐng)導”的應用與推廣工作，并率先將其引入清華大學的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認同。
并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的大型能源、電力企業(yè)）等大型企業(yè)中得到了成功的應用。
該項目前已經(jīng)得到了國家自然科學基金會的資助，將在全國范圍內(nèi)進行大范圍的推廣。
課程特色
案例豐富，生動活潑，深入淺出，如小橋流水，和風細雨，兼有教授、藝術(shù)家和哲學家的風格。
主線清楚,案例豐富,教學互動,具有理論深度,又輕松幽默。
學員會在愉快的氛圍中頓悟。學員稱本課程為：庫哥領(lǐng)導力。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
價值型管理：團隊領(lǐng)導力提升課程大綱：
第一單元團隊中的影響力提升
第二單元溝通能力與溝通技巧
第三單元以價值為本的領(lǐng)導
第四單元獎勵與批評的技巧
第五單元20/80法則應用
第六單元沖突管理能力與技巧
第七單元領(lǐng)導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第八單元大亞灣核電站成功通過價值型領(lǐng)導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
第九單元公關(guān)危機管理的基本原則
第十單元成功的新思維
學員評價更多>>
| 主講講師：吳維庫 | |
| 專長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 | 領(lǐng)導力 | 領(lǐng)導技能 | 溝通藝術(shù) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：銀行 | 保險 | 服務業(yè) | 電力/水利 | 生產(chǎn)制造業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何快速提升領(lǐng)導力 如何尋找適合自身的領(lǐng)導風格 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 |
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價值型管理：團隊領(lǐng)導力提升 情商與影響力精華版 |
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