《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》高級研討會

課程收益

供應鏈與物流管理的實質(zhì)就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…
供應鏈與物流管理為什么存在？
如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
集成供應鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵控制點是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)？
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
庫存多了到底是誰的責任？為什么？
管人、管事、管結(jié)果（3P管理）

課程特色

授課語言生動，理論闡述條理清晰，授課中注重理論與案例分析、啟發(fā)式活動與學員討論相結(jié)合，強調(diào)學員參與，課程內(nèi)容豐富，信息量大。

課程內(nèi)容

《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》高級研討會課程大綱：

第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎(Goals&Objectives)
1、供應鏈與物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之對立統(tǒng)一
2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理……
3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？
4、為什么要“庫存控制”？
5、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？－庫存周轉(zhuǎn)率計算模型
6、為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
7、庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手
8、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)
9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
10、如何正確定位制造業(yè)“庫存”？

第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系(ProcessManagement)
1、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？
2、（SCOR-ISC)集成供應鏈管理業(yè)務流程分解練習：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點
3、庫存的形成原理
4、案例討論：服裝業(yè)的困惑
5、存控制第一點：庫存控制與倉庫管理

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