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變訴為金--核心投訴處理能力提升

變訴為金--核心投訴處理能力提升
主講專家:孫凱民
培訓需求調(diào)查表
原深圳移動服務總監(jiān)金牌講師
領 域:服務營銷 客戶服務
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


掌握一套投訴處理的絕招——通過多年實踐研究證明,在投訴處理的過程中能有效地化解一般、重大、升級、群體及專業(yè)戶投訴問題的方法;
幫助員工樹立以客戶為中心的理念,平衡客戶——企業(yè)在利益上的沖突,達成企業(yè)與客戶間的最大雙贏可能性的處理策略;
轉(zhuǎn)換企業(yè)對投訴客戶的理解誤區(qū),建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的投訴處理機制和實戰(zhàn)技能。
 


課程特色


培訓師

豐富的投訴危機應對經(jīng)驗
豐富的實際投訴指導經(jīng)驗
百萬級的投訴案例研究經(jīng)驗

課程內(nèi)容

理論、技能經(jīng)過實踐驗證有效
理論結(jié)構(gòu)化、體系化,非知識點的拼湊(分層分級、能力模型……)

訓練方法

豐富的教學活動設計:視頻講解、錄音分析、情境模擬、案例研討、專家點評、能力測評、判斷題、連連看、三角演練……
沒有游戲、笑話和其他與教學目標無關(guān)的學員逗樂活動
學員演練、投訴案例點評分析全面,深入到位

培訓案例

2000例以上電信、銀行、商場等各行業(yè)投訴案例在課程中穿插使用
影視片斷、投訴錄音、文字案例、新聞報導、FLASH、情境拍攝……

 

 

 


課程內(nèi)容


第一部份:投訴處理水平測試

第二部份:投訴認知-投訴處理必知篇

一、如何理解客戶投訴?
二、投訴的現(xiàn)狀(國家、企業(yè)、客戶)
三、投訴因果模型講解
四、服務水準層次圖-探尋投訴根源
五、投訴客戶的內(nèi)在動機和目的
六、投訴的“危”和“機”

第三部份:投訴3技能-投訴處理三關(guān)鍵

一、3R1F式客戶投訴聆聽要素
注:安撫客戶情緒的關(guān)鍵技巧
工具:聆聽能力測評
三角演練:聆聽的全技能掌握
二、漏斗式詢問投訴問題模型
注:快速有效解決投訴的關(guān)鍵答案
1、開放-了解投訴冰山
2、控制-引導投訴方向
3、封閉-掌控投訴進程
三、投訴處理表達中的成功與失敗
注:如何一句話把客戶送上天堂。

第四部份:投訴4原則-投訴處理的核心

一、積極-客服應有的陽光心態(tài)
1、尋找積極因子
2、積極的思維和語言
工具:投訴處理人員積極程度測評
二、尊重-投訴人員應有的職業(yè)體現(xiàn)
1、不亢-你的姿態(tài)是否過高;
2、不卑-你是否在委曲求全。
連連看:尋找尊重的因子。
三、責任-你是否只是認真接下投訴?
1、責任的三個組成要素;
2、道歉技能的系統(tǒng)性講解。
注:如何做到不讓投訴客戶找上級?
工具:客服人員責任程度測評
四、同理心-讓你的心與客戶溝通
1、同理心的雙要素;
2、共情的誤區(qū)
3、共情的有效表達

第五部份:處理6步驟-知道下一步干嗎

一、奠定基調(diào)-讓客戶一見鐘情
二、診斷問題-探尋投訴的暗結(jié)
三、澄清說明-讓客戶明明白白
四、尋求方案-與客戶一起來吧
五、達成共識-雙贏才是真的贏
六、跟進提升-從優(yōu)秀追尋卓越
工具1:投訴問題診斷模型
工具2:雙w澄清模式
工具3:投訴處理方案建立模型

第六部份:實戰(zhàn)演練-知道還要做到

第七部份:課程回顧

 

 


學員評價更多>>

  主講講師:孫凱民
  專長領域:培訓管理 | 店面管理與終端陳列 | 銷售過程管理 | 區(qū)域市場開發(fā)與管理
  行業(yè)領域:電力通信 | 通信行業(yè) | 銀行 | 電子行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何提高門市銷售服務技巧
如何培訓企業(yè)內(nèi)部培訓師
如何有效制定連鎖經(jīng)營管理標準
  該講師其他課程:
營業(yè)廳現(xiàn)場與陳列技能提升培訓及實踐方案
變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升
以客為尊--優(yōu)質(zhì)客戶服務心態(tài)與技能
變訴為金--核心投訴處理能力提升
變訴為金--客戶投訴處理技巧
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