如何帶出高績效團隊

課程收益

對高績效團隊角色及其分工的分析（表單一套）
陳述團隊合作的前提和四個基本原則
領(lǐng)悟真正的團隊精神和合作意識
應(yīng)用高績效團隊管理的實用方法
應(yīng)用提升團隊執(zhí)行力的措施
訓(xùn)練正確處理團隊沖突并建立團隊內(nèi)良性人際關(guān)系的方法

課程特色

21世紀(jì)最重要的成功因素是什么？--團隊！
您的團隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應(yīng)顧客的需求？
是否有良好的績效？
是否有好的團隊精神和群體意識？
是否能高效率的完成工作？
出現(xiàn)問題之后是否能迅速的加以解決？
管理團隊的實用方法有哪些？
怎樣提升團隊成員的個人能力？
怎樣提升整個團隊的執(zhí)行力？
如何對團隊成員進行培訓(xùn)?
團隊沖突的三個“中國式”解決辦法是什么？
團隊溝通技巧有哪幾個？
本課程即針對以上問題特別設(shè)計，尤其是以中國國情做背景，提供全方位的實用解決方案！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何帶出高績效團隊課程大綱：

第一單元團隊的本質(zhì)與團隊角色
二十一世紀(jì)最重要的成功因素
什么是團隊?什么是績效?什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
衡量績效的指標(biāo)
打造高績效團隊的一個目的是什么?
團隊之本質(zhì)
團隊精神
團隊角色測試與分析（表單）
訓(xùn)練活動

第二單元團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則
當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？
團隊合作的兩個基本前提
一個人不完美，一個團隊卻可以完美
帶出高績效團隊的三個要素
團隊管理的四個原則
管理者常犯的幾個錯誤
訓(xùn)練活動

第三單元怎樣提升團隊的執(zhí)行力？
團隊執(zhí)行力測試
到底什么是執(zhí)行力？
提升執(zhí)行力的幾個具體措施
措施一保持上下觀念一致，管理者要及時跟上高層的觀念
措施二營造“做效果”的氛圍
措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“
措施四贏在細節(jié)
措施五做好管理溝通，防止信息失真--三七原則
執(zhí)行力訓(xùn)練活動

第四單元高績效團隊的實用管理方法
方法一：:怎樣召開團隊的高效會議？
介紹兩種實用方法BS法和635法
方法二：實行人本管理
人本管理的兩層含義
一個激勵員工的法寶
方法三：如何提升員工的個人能力？
個人能力的兩個影響因素
研究工作方法
方法四：如何管理員工的心態(tài)？
心態(tài)魔方
積極心態(tài)塑造的措施
訓(xùn)練活動

第五單元怎樣對員工進行培訓(xùn)？
培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
利用哪些時間和場合？
建立定期培訓(xùn)制度
培訓(xùn)的方式可靈活多樣
一定要寫教案，哪怕簡單！
上好課的技巧
訓(xùn)練活動

第六單元怎樣解決團隊沖突并建立良性人際關(guān)系？
團隊沖突極大地影響團隊的效率
新任團隊管理者常犯的幾個錯誤
團隊沖突的三個“中國式”解決方法
怎樣批評員工才能效果好？
在中國，人際關(guān)系很重要
團隊中良性人際關(guān)系建立的六原則
原來您們?nèi)巳硕紩掀?br /> 團隊合作訓(xùn)練活動

第七單元團隊深度溝通
溝通，還是溝通！
對上級的溝通要點
接受任務(wù)時必須考慮的三個問題
對同級的溝通要點
訂座位理論
對下級的溝通要點
團隊內(nèi)部要有一致的詞匯
溝通循環(huán)是什么？
深度溝通中聽、說、問的技巧
增進感情溝通的幾個實用方法
溝通訓(xùn)練活動

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