執(zhí)行力

課程收益

闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素；
管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮；
經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙；
建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作。

課程特色

本課程經(jīng)由案例的探討；

深入剖析管理者心中的灰暗障礙；

幫助企業(yè)建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《執(zhí)行力》課程大綱：

認(rèn)識執(zhí)行力的七大要素

一、組織文化
文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？
兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？

二、制度
統(tǒng)治者心目中的制度
一般企業(yè)的制度
執(zhí)行制度的最大漏洞在哪里？

三、企業(yè)與員工的危機(jī)意識
何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識？
如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運(yùn)用？
SWOT在人員管理的應(yīng)用
戶樞不蠹，流水不腐
責(zé)任文化與執(zhí)行力

四、領(lǐng)導(dǎo)的，權(quán)，術(shù)，與勢對執(zhí)行力的影響
權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個？
領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)
開發(fā)個人影響力的八種途徑
精選文章導(dǎo)讀

五、管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
為什么溝通不良？
面對團(tuán)隊(duì)里利益的沖突，如何妥協(xié)？
提升團(tuán)隊(duì)溝通效果的兩大基本動作
溝通是一種技巧嗎？
溝通三大要素的重要性
對上，對下，與平行單位如何透過溝通強(qiáng)化執(zhí)行力？

六、目標(biāo)管理
聽了那么多名師講課，花了那么多培訓(xùn)費(fèi)用，執(zhí)行力在哪里？
為什么員工知道，卻沒有執(zhí)行力？
誰的目標(biāo)？
在你的公司里，哪些人有目標(biāo)？
過程與結(jié)果
賞與罰
人力資源與目標(biāo)管理的緊密掛鉤
企業(yè)的管理必須具備哪幾個目標(biāo)領(lǐng)域？

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