賞識管理--領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程收益

提高管理者的實(shí)戰(zhàn)管理技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信與親和力，傳授如何讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”的教練技術(shù)，如何打造積極向上、主動(dòng)工作的快樂團(tuán)隊(duì)，締造新一代“賞識型”領(lǐng)導(dǎo)人才。

課程特色

U字課堂、幽默風(fēng)趣、激情活力、游戲互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、情景演練、快樂課堂。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

賞識管理--領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)們常犯的錯(cuò)誤
1.只了解團(tuán)隊(duì)正面信息，不知道團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)千瘡百孔。
2.老罵員工笨，仿佛從罵員工無能的過程中才能找到做老板的感覺
3.員工犯錯(cuò)，老板當(dāng)眾訓(xùn)斥
4.認(rèn)為員工做的好是應(yīng)該的
5.老板忙死，員工閑死，效率不高，業(yè)績不上
6.縱容“優(yōu)秀”屬下，最終“養(yǎng)虎為患”
二、各種領(lǐng)導(dǎo)方式
獨(dú)裁型、支持型、授權(quán)型、教練型、賞識型
三、賞識管理的定義
四、賞識管理和其他管理方式的區(qū)別
五、賞識管理的好處
1、激勵(lì)員工，幫助員工樹立自信
2、你在與不在一個(gè)樣，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作
3、營造主動(dòng)積極向上樂觀的快樂團(tuán)隊(duì)
4、樹立自己的親和力
5、樹立自己的威信
6、凝聚團(tuán)隊(duì)力量
7、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
8、感染組織成員，由內(nèi)而外喜歡客戶
六、賞識的過程
觀察、發(fā)現(xiàn)、贊揚(yáng)、肯定、鼓勵(lì)
七、運(yùn)用賞識管理企業(yè)所需要的文化
快樂、積極的文化
八、賞識的心態(tài)
賞識是由內(nèi)而外的，積極的心態(tài)、同理心
九、賞識管理的運(yùn)用
1、賞識管理者如何表揚(yáng)如何贊美
贊美的好處
贊美的方法
實(shí)戰(zhàn)演練贊美
一分鐘表揚(yáng)
2、如何設(shè)定目標(biāo)
3、如何關(guān)注過程
4、如何鼓勵(lì)與支持
5、一分鐘批評
6、如何開慶功大會
十、賞識管理在生活上的運(yùn)用：夫妻幸福、孩子教育、朋友融洽。
運(yùn)用賞識管理幫您建立一支主動(dòng)積極無所不能的快樂團(tuán)隊(duì)！

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