贏在執(zhí)行

課程收益

通過實(shí)戰(zhàn)案例分享與互動(dòng)討論的授課模式

提高管理者的實(shí)戰(zhàn)管理技巧

提升中高層的執(zhí)行力

在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行要有結(jié)果的企業(yè)文化

 

課程特色

U字課堂、幽默風(fēng)趣、激情活力、游戲互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、情景演練、快樂課堂。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

贏在執(zhí)行課程大綱：

“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”——比爾•蓋茨
“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。”——海信董事長周厚健
“一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它的學(xué)習(xí)能力以及將知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為有效地提升執(zhí)行的能力。”——杰克•韋爾奇

第一章、執(zhí)行力的概念

第二章、心態(tài)決定執(zhí)行成敗
一、要有改變自己的心態(tài)
二、要有敢于認(rèn)錯(cuò)的心態(tài)
三、要有主動(dòng)付出的心態(tài)
四、要有樂觀積極的心態(tài)
五、要有隨時(shí)感恩的心態(tài)
六、要有迎難而上的心態(tài)

第三章、管理者的3Q
3Q：MQ、EQ、AQ
MQ德商MoralQuotient
EQ情商EmotionalQuotient
AQ逆商AdversityQuotient

第四章、缺乏執(zhí)行力的15個(gè)共性

第五章、影響執(zhí)行的6個(gè)主要因素

第六章、執(zhí)行的5個(gè)保障

第七章、提高執(zhí)行力的6個(gè)工具
《論語•魏靈公》：“工欲善其事，必先利其器。”
工具一：PDCA
工具二：SWOT
工具三：傾聽
工具四：表揚(yáng)
工具五：頭腦風(fēng)暴
工具六：360度績效考核

第八章、如何提高執(zhí)行力

課后思考：如何提升美尚執(zhí)行力
寄語
任何語言都是蒼白的，你惟一需要的就是馬上執(zhí)行，一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃。——美國第34任總統(tǒng)五星上將艾森豪威爾

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