歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 培訓講師 > 吳鴻講師
吳鴻
 

吳鴻

原惠氏銷售培訓經(jīng)理
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓講師
專長領域:銷售技巧 | 培訓管理 | 溝通技能 | 銷售過程管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何有效控制銷售過程中的談話效果
·如何有效發(fā)掘客戶需求
·如何設計企業(yè)培訓管理體系
分享至: 更多

  請吳鴻講課

吳鴻 資歷背景

>>

職業(yè)背景

人力資源心理學碩士,曾在多家著名跨國企業(yè)任職銷售代表;
原英國阿斯利康公司腫瘤產(chǎn)品組華南區(qū)銷售經(jīng)理,惠氏公司培訓經(jīng)理;
主導銷售團隊的培訓工作,具有豐富的銷售、管理和培訓經(jīng)驗。
曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓練和TTT訓練。
是MBTI性格分析的認證講師。
阿斯利康銷售經(jīng)理,負責華南區(qū)的產(chǎn)品銷售工作,帶領銷售團隊完成或超越銷售目標;
美國惠氏培訓經(jīng)理,建立并完善顧問式銷售隊伍和零售隊伍的培訓、發(fā)展系統(tǒng);
編寫適合本公司的培訓材料,計劃、組織、主持全國銷售培訓。

>>

授課經(jīng)驗

2000年開始從事培訓行業(yè)??偱嘤栒n時約3000課時,培訓學員約達7000人次。
培訓風格培訓內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。
電信與家電:珠海移動、惠州移動、順德移動、東莞移動、湛江移動、中山移動、江門移動、中國聯(lián)通;
消費品與服務業(yè):南方航空、伊利乳業(yè)、最佳西方酒店、碧桂園集團、時代地產(chǎn)、建智集團、珠海麒麟啤酒、海馬廣告有限公司、正大集團;
美容醫(yī)藥保健:美國惠氏、南方李錦記、丸美美容、源美國際;
IT、家電企業(yè):網(wǎng)易、騰訊、步步高、廣東怡創(chuàng)科技、研華科技;
制造業(yè)及工業(yè):BP石油、諾基亞、日立電梯、施耐德、廣州本田、美的集團、比亞迪集團、天威集團、順德震德、黃埔電廠、聯(lián)眾集團、普杰集團;
金融行業(yè):招商銀行、中國建設銀行。

吳鴻 風格特色

>>

授課風格

培訓內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,親和力強,通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。

吳鴻講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
談判的知識、方法和技能及策略,是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應該掌握的, 現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應該備有這方面的專業(yè)人才, 確保談判中不至于因為小的環(huán)節(jié)的不謹慎造成生意的失敗和讓對方笑話本公司的商務談判水平。..
學員評價更多
日期:2012-07-19
實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演等形式提高學員對課程的理解,以便于我們在實際工作中的運用。
著作分享
培訓受益:
·走出選擇客戶的誤區(qū)
·懂得如何全面客觀地看待客戶
·理解人的四種基本性格類型
·掌握識別、分析不同客戶性格類型的方法
·掌握對不同性格客戶進行銷售的有效方法
相關培訓講師
王悅宇
王悅宇 講師
實力派沙盤培訓師
周昌湘
周昌湘 講師
管理咨詢專家
駿君
駿君 講師
網(wǎng)絡營銷專家
陳偉 許婷婷 孫忠遜
俞萍 丁云峰 范斌
小橋 肖鋼 鄒亮
王銀周 王思遠 石磊
光華公開課2024排期表
聯(lián)系人: *
聯(lián)系電話: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
邀請講師:  
授課方式: 內訓公開課其它 *
預支課酬: *
需求詳細:
驗證碼: 點擊刷新驗證碼
如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
 
時代光華|關于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1