郭天祥
專業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)創(chuàng)建人所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:心理輔導(dǎo) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 心理健康 | 組織行為學(xué) | 團(tuán)隊建設(shè)
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
·如何解脫心靈的束縛,緩解情緒壓力
·如何正確處理工作上的壓力
·如何舒緩和消除心理壓力
郭天祥 資歷背景
職業(yè)背景
:中國專業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)公司創(chuàng)建人、高級企管咨詢顧問,著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家,HR管理學(xué)教授。
現(xiàn)任:江西財大、東北財大、中國政法大學(xué)、國家行政學(xué)院客座教授,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師,北京市委組織部特邀培訓(xùn)師,中國大西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長兼駐華首席代表,中國企業(yè)家國際訪問學(xué)者工程發(fā)起人,歷史文化資源研究所研究員,光華管理學(xué)院企業(yè)文化研究所特邀研究員,北京天祥教育機(jī)構(gòu)總裁兼首席培訓(xùn)師。
社會兼職:全國工商聯(lián)直委,全國工商聯(lián)直屬商會會員,北京民營科技實業(yè)家協(xié)會副會長兼教育培訓(xùn)專業(yè)委員會主任,北京市延慶縣經(jīng)濟(jì)顧問,新疆自治區(qū)策劃顧問。
授課經(jīng)驗
:郭天祥服務(wù)過的客戶:
上市公司:聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、聚友網(wǎng)絡(luò)、新疆屯河、新疆啤酒花、中青旅股份、清華同方、中建集團(tuán)、國旅集團(tuán)、國航集團(tuán)、伊利集團(tuán)等;
國營企業(yè):中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、長沙卷煙廠、國航貨運(yùn)、民航結(jié)算中心、中國航天科工集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、長城鋁業(yè)、山東鋁業(yè)、云南鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中國通信信號集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、湖南電信、遼河油田、大慶油田、獨(dú)山子石化、新疆吐哈油田、新疆塔里木油田等。
金融企業(yè):建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中商期貨、海富通基金、平安保險、太平洋保險、新疆兵團(tuán)保險、江南證券等。
飯店旅游:新疆鴻福大飯店、新疆吐哈大廈、北京九華山莊、北京瑞海姆田園世紀(jì)村、甘肅金橋旅行社、香港中旅、青島市旅游局、大連市旅游局等。
房地產(chǎn)業(yè):萬通集團(tuán)、萬科集團(tuán)、天泰集團(tuán)、順馳集團(tuán)、香港列達(dá)行、上海中房集團(tuán)、中房集團(tuán)、中建一局、中建總公司等。
民營企業(yè):華南實業(yè)、華鶴木業(yè)、天津和泰、東方集團(tuán)、內(nèi)蒙古賽飛亞、上海中房拆遷、大北農(nóng)集團(tuán)、北農(nóng)大集團(tuán)、四川巨星集團(tuán)、科瑞集團(tuán)、海南航空、亞都集團(tuán)、北大方正、清華紫光、李寧體育、時代集團(tuán)、四通集團(tuán)、新浪網(wǎng)、陜西金花等。
醫(yī)藥企業(yè):天士力集團(tuán)、步長集團(tuán)、陜西制藥、河北制藥、云南制藥、斑珀斯醫(yī)療器械、國聯(lián)醫(yī)藥、南皮人民醫(yī)院、青縣人民醫(yī)院、哈爾濱呼蘭中醫(yī)醫(yī)院等。
政府機(jī)構(gòu):國家審計署,北京市審計局,北京市宣武區(qū)政府,北京市委組織部,北京市東城區(qū)黨校,延慶縣政府,山東兗州政府,山西靈石縣政府,天津市政協(xié),北京市委組織部,北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部,溫州市商會,烏魯木齊新市區(qū)政府,新疆建設(shè)兵團(tuán),無錫市政府,蘇州市政府,寧夏政府等。
外資、獨(dú)資企業(yè):雅芳集團(tuán),安利集團(tuán),柯達(dá)集團(tuán),香港華潤,阿爾卡特等。
郭天祥 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,其犀利的分析和診斷能力、精湛的培訓(xùn)技巧,
加上在專業(yè)領(lǐng)域的深入探究,使他成為一名備受青睞的培訓(xùn)咨詢顧問。
培訓(xùn)課程融理論、實戰(zhàn)、技巧、案例為一體。
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