陳忠雄

具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛Ｅ煽撕蛺?ài)默生公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理。
23課堂名師培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師.BESTWAY公司精益生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)；
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。BESTWAY公司精益生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。
具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
先后赴美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都是國(guó)內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。
曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi，原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛(ài)默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理；
成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。
先后赴德國(guó)接受世界級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)REFA系統(tǒng)培訓(xùn)；
參加美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)局長(zhǎng)期培訓(xùn)、參與美國(guó)總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作；
在英國(guó)、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)工作。

陳忠雄曾服務(wù)的部分客戶：

華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等待300多家企業(yè)，并為湯姆遜多煤體、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城汽車、ABB、樂(lè)華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、美的、藍(lán)月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長(zhǎng)城、華納、 安利、 愛(ài)立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。

知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于針對(duì)學(xué)員問(wèn)題針對(duì)性解決，課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中；

在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評(píng)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中獲得快樂(lè)，一直保持極高的滿意率；案例新穎有借鑒性，引導(dǎo)學(xué)員積極參與其中。

注重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程和管理的改善，并提出九大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產(chǎn)價(jià)值的最大化。

最大特點(diǎn)是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。