當前結(jié)果為搜索條件是“生產(chǎn)類”的“課程包”列表
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標 題：改善生產(chǎn)管理的利器――5S與TPM實務 |
| 講 師：李慶遠 |
| 定 價：0 元 編 號：F08 |
| 簡 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性
5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距?？焖僬莆?S與TPM的實施方法， |
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標 題：生產(chǎn)問題的分析與解決方法 |
| 講 師：黃文駿 |
| 定 價：0 元 編 號：F07 |
| 簡 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不 |
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標 題：如何當好班組長 |
| 講 師：李飛龍 |
| 定 價：0 元 編 號：F06 |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學習本課程 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。 ☆ 本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長 |
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標 題：六西格瑪在中國企業(yè)的實施―質(zhì)量與流程能力的雙重提升 |
| 講 師：胡楠 |
| 定 價：72 元 編 號：F05 |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學習本課程 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是，很多企業(yè)由于找不到有效的質(zhì)量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學。 ☆學習本課程能幫助企業(yè)通過提高質(zhì)量 |
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標 題：企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能 |
| 講 師：胡松評 |
| 定 價：0 元 編 號：F04 |
| 簡 介：
本課程講些什么？□為什么要學習本課程 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而一籌莫展？你是否總是無法選擇適合自己企業(yè)的供應商而苦惱？ ☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業(yè)普遍存在的實際問題，借助中外知名企業(yè)實例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程，相信 |
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(A)個人發(fā)展類
