當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“人力資源類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：如何選拔頂尖銷售人才 |
| 講 師：龍平 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D21 |
| 簡 介：本課程講些什么？這是一門專業(yè)的銷售人才招聘甄選課程，被眾多的HR和公司老總評(píng)價(jià)為“本年度里最有意思的課程”，并被部分企業(yè)延伸為內(nèi)部咨詢項(xiàng)目。它主要是告訴你“如何做才有效”的情境講座，從銷售組織診斷，編寫發(fā)布廣告，設(shè)計(jì)申請(qǐng)表到銷售心理測(cè)試和面試問句的評(píng)判，將整個(gè)銷售招聘甄選過程都詳加說明，通過企業(yè)實(shí)際的案例來告訴你最有效的銷售人才招聘技術(shù)。誰需要學(xué)習(xí)本課程？§ 企業(yè)總經(jīng)理§ 人力 |
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標(biāo) 題：如何提高績效考評(píng)的實(shí)效 |
| 講 師：曹子祥 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D42 |
| 簡 介：為什么多數(shù)績效考評(píng)開始時(shí)轟轟烈烈，后來卻以失敗告終？各部門經(jīng)理總是抗拒績效考評(píng)，怎么辦？為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通？不實(shí)施績效考評(píng)員工們都還工作如常，實(shí)施績效考評(píng)反而矛盾重重、風(fēng)波驟起？帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。 |
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標(biāo) 題：績效面談改進(jìn)技巧 |
| 講 師：邱明俊 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D44 |
| 簡 介：績效面談是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點(diǎn)講解績效面談的要點(diǎn)、難點(diǎn)，并通過面談激發(fā)員工的潛能，不斷改進(jìn)企業(yè)的績效。 了解績效面談為什么難談?wù)莆湛冃嬲劦年P(guān)鍵技巧與方法應(yīng)對(duì)面談中各類問題并有效處理制定績效改進(jìn)方案并有效實(shí)施 |
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標(biāo) 題：勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)方法 |
| 講 師：陸敬波 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D32 |
| 簡 介：勞動(dòng)爭議案件大多數(shù)是企業(yè)方敗訴，這幾乎已成社會(huì)共識(shí)，而敗訴對(duì)企業(yè)來說就意味著管理權(quán)威的減弱甚至喪失，后續(xù)不良影響甚大。而且，隨著系列新的勞動(dòng)立法的出臺(tái)，勞動(dòng)者的權(quán)利將得到更加強(qiáng)力的保護(hù)，勞動(dòng)爭議也將明顯增加?！ ∑髽I(yè)如何面對(duì)勞動(dòng)爭議這一難題？究竟是什么導(dǎo)致了勞動(dòng)爭議？為什么總是企業(yè)敗訴？如何防患于未然？一旦已經(jīng)發(fā)生如何有效應(yīng)對(duì)？越來越多的企業(yè)對(duì)這些問題感到困惑，迫切需要找到答案，本課程因此而生。講 |
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標(biāo) 題：人力成本分析與控制方法 |
| 講 師：胡八一 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D47 |
| 簡 介：學(xué)習(xí)目標(biāo)]
新《勞動(dòng)法》的強(qiáng)制實(shí)施、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
